Абенов алишер болатович биография
ArcelorMittal Temirtau запись закреплена
АБЕНОВ Алишер Болатович назначен исполнительным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» с 24 мая 2021 года.
Он будет управлять деятельностью департамента управления персоналом, юридического департамента, службы по взаимодействию с государственными органами и связям с общественностью и административной службы.
Свою трудовую деятельность Алишер Болатович начал в Великобритании в шотландской компании Expro Group, одной из ведущих сервисных компаний нефтяной отрасли, в должности менеджера по промышленной безопасности и охраны труда и экологии.
В 2006 году Алишер Болатович присоединился к Kazakhmys PLC в Лондоне в должности Руководителя департамента по промышленной безопасности и охране труда и экологии. В период с 2008 по 2010 г. Алишер Болатович руководил проектом реструктуризации Группы компаний Казахмыс.
После этого он занимал должности директора по персоналу, директора по организационной эффективности и руководителя администрации ТОО «Корпорация Казахмыс». В период с января 2019 года по май 2021 года Алишер Болатович проработал в должности заместителя исполнительного директора «КазНИИ социально-трудовых отношений».
Алишер Болатович является выпускником Казахского Государственного Национального Университете им Аль-Фараби по специальности «международные экономические отношения», имеет степень магистра наук по специальности «экономика» КазГНУ имени Аль-Фараби, степень магистра наук по специальности «экономика экологии и природных ресурсов» University College London, University of London, степень Магистра Делового Администрирования Академии Народного Хозяйства и государственной службы при президенте РФ (Москва), получил второе высшее образование по специальности «горное дело» в Карагандинском Государственном Техническом Университете.
Награждён отраслевыми нагрудными знаками “Еңбек Даңқы” I, II и III степени.
Опираться на местные кадры – Алишер Абенов о развитии АО «АрселорМиттал Темиртау»
В компании АО «АрселорМиттал Темиртау» пересмотрена кадровая политика. Важным решением руководства в мае этого года стало назначение исполнительным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» Алишера Абенова. Руководитель с образованием, полученным в разные годы в Казахстане, Великобритании и Российской Федерации, «болашаковец» с большим опытом работы в производственных компаниях, Алишер Болатович рассказал о том, как будет построена работа и какие позитивные изменения ждут компанию.
— Алишер Болатович, почему Вы приняли предложение прийти работать в АО «АрселорМиттал Темиртау»?
Производственная деятельность АО «АрселорМиттал Темиртау» и ТОО «Корпорация Казахмыс», в котором я проработал 13 лет, во многом схожи, в том числе по проблемным вопросам и задачам. У меня есть опыт в решении подобных и многих других задач. Конечно же, я ознакомился с планами и задачами компании «АрселорМиттал Темиртау» на ближайшие годы, цели и приоритеты руководства компании мне очень импонируют, разрабатываемая руководством компании стратегия по модернизации производства, я думаю, уже в ближайшее время приведет к значительному улучшению в деятельности компании, поэтому я принял это предложение. Кроме того, Карагандинский регион очень близок моему сердцу, здесь я проработал многие годы, здесь у меня много бывших коллег и товарищей.
— Какие направления работы в приоритете у акционеров и топ-менеджемента ArcelorMittal?
— Недавний визит председателя совета директоров «ArcelorMittal» Лакшми Миттала в Казахстан подчеркивает важность Казахстанского подразделения для Группы. В ходе встреч были обсуждены важнейшие вопросы развития компании: модернизация производства, техника безопасности, охрана окружающей среды и развитие казахстанских кадров. Мое назначение стало одним из показателей того, что компания готова работать в данном направлении и развивать национальные кадры, передавать им опыт иностранных специалистов с постепенным переходом к той форме управления, когда на руководящих должностях будут подготовленные высококвалифицированные местные специалисты. Эти приоритеты были неоднократно обозначены мне во время прохождения интервью с руководителями разных уровней компании, включая господина Лакшми Миттала.
— Как Вы оцениваете текущее состояние дел на предприятии и отрасли в целом?
— Какие у Вас ближайшие планы? Что именно предпримете в первую очередь?
— Что Вы считаете самым сложным в вопросах работы исполнительного директора?
— Правильное распределение времени. Сейчас вижу, что у нас проходит много совещаний, которые занимают слишком много времени. Это как один из примеров. Плюс необходимо найти правильный баланс и обеспечить руководителей всех уровней оптимальным набором обязанностей и соответствующих полномочий. Очень многие вопросы регулируются на самом верхнем уровне, очень много микроменеджмента. Будем расставлять приоритеты и правильно выстраивать процессы, чтобы все вопросы решались оперативно.
— Изменится ли в АО «АрселорМиттал Темиртау» кадровая политика?
— В ближайшем будущем планируется реализация программы по повышению квалификации, развитию и в дальнейшем – назначению на руководящие должности казахстанских кадров. Для этого, надеюсь, мне удастся успешно использовать одно из самых привлекательных преимуществ нашей компании, как работодателя – это ее глобальный масштаб. Думаю, уже скоро мы сможем приступить к реализации программ обмена опытом, с возможностью организации длительных служебных командировок для наших работников разных уровней, как руководителей, так и высококвалифицированных рабочих. Такие зарубежные командировки позволяют не только получить новые знания и навыки, но и по-новому видеть многие другие аспекты. Также мы планируем провести анализ существующей в компании системы оплаты и нормирования труда, применяемых методов оптимизации персонала. Прошу заметить, оптимизация персонала – не всегда значит сокращение, в данном случае это скорее повышение производительности, выстраивание процессов правильным образом и более эффективное управление имеющейся численностью. Подход, выстроенный сейчас, не всех устраивает. Над этим будем работать.
— В компании работает много молодых специалистов. Какой совет Вы дадите им?
— Не надо бояться работы и проявлять инициативу. Старайтесь получать новые знания и навыки, уважайте своих коллег и компанию, в которой работаете. Не старайтесь выслужиться перед руководством, лучше сделайте свою работу хорошо и превзойдите не только ожидания руководства, но и свои собственные. Хороших работников замечают всегда; если человек эффективен, он будет замечен и карьера пойдет в гору.
Алишер Абенов 
Алишер Абенов запись закреплена
Алишер Абенов обновил фотографию на странице:
Алишер Абенов запись закреплена
Бизнес цитатник
Это Джим Торп — амеpиканский спортсмен, легкoатлет. На фото видно, что на нем pазные носки и туфли. Это не было модным выходом. Это были летние Олимпийские игры 1912 года, американский индеец Джим из Оклахoмы представлял США по легкой атлетике. Утром перед соpевнованиями его обувь украли. Джим нашел две туфли в мусорном баке, но одна была слишком бoльшой, поэтому ему пришлось надеть дополнительный носок. В этих туфлях в тот же день Джим взял две золoтые медали.
Идеальное напоминание о том, что не нужно мириться с оправданиями, котоpые вас тормозят. Не страшно, что жизнь иногда несправедлива — главное, что вы собираетесь с этим делать. Что бы вас не настигло этим утpом — украденная обувь, состояние здоровье, неудачные отношения, провальный бизнес, не позволяйте этому помешать вам участвовать в своей гонке. Жить покажет себя с яркой стороны, если вы перестанете оправдываться и будете уверенно идти к поставленной цели, несмотря ни на что
Алишер Абенов запись закреплена
ANABOLISM — спорт / ММА / фитнес
Алишер Абенов запись закреплена
English Vocabulary
Алишер Абенов запись закреплена
Индира Кунтуова
Учим языки: английский, французский, немецкий…
Алишер Абенов запись закреплена
СПОРТИВНАЯ НАЦИЯ — спорт / фитнес / MMA
Формула расчета калорий: основной обмен
а = вес в кг * 9.99
б = рост в см * 6.25
в = возраст в годах * 4.92
Показать полностью.
Нашли а, б, в (умножив рост, вес и возраст на числа, приведенные в формуле). Теперь рассчитываем ОО (ОО – это основной обмен, то есть количество калорий, необходимое человеку для жизни вне зависимости от его физической активности).
Теперь к получившейся цифре ОО мужчине нужно прибавить 5, а женщине – вычесть 161.
15.12.15
Суточная норма калорий для женщины: пример расчета ОО
Дано: женщина; вес – 57 кг; рост – 165 см; возраст – 34 года
а = 569
б = 1031
в = 167
ОО = 569 + 1031 – 167 – 161 = 1272 ккал
Женщине с указанными параметрами нужно 1272 ккал в день только для того, чтобы организм жил.
Суточная норма калорий для мужчины: пример расчета ОО
Дано: мужчина: вес – 90 кг; рост – 186 см; возраст – 35 лет
а = 899
б = 1162.5
в = 172
ОО = 899 + 1162.5 – 172 + 5 = 1894.5 ккал
Формула расчета калорий: суточная норма
Далее следует подсчитать количество калорий, необходимое для того, чтобы восполнять потраченное вследствие физической нагрузки.
Физическая активность и коэффициент
1. Если образ жизни сидячий и спортом человек не занимается – ОО нужно умножить на 1.2
2. Если образ жизни сидячий и спортом человек не занимается, но довольно много передвигается пешком или тратит время на дела по дому – ОО нужно умножить на 1.5
3. Если человек много двигается по работе или занимается фитнесом хотя бы 3 часа в неделю – ОО нужно умножить на 1.6
4. Если мало двигается в основное время, но активно занимается спортом 6-7 часов в неделю – ОО нужно умножить на 1.75
5. Если человек занимается спортом хотя бы 6-7 часов в неделю, при этом двигается и по работе – ОО нужно умножить на 1.8
6. Если физическая нагрузка человека очень высока – ОО нужно умножить на 1.9, для спортсменов – на 2 или даже более того
Определяем свою физическую активность и умножаем ОО на соответствующий коэффициент. Можно брать промежуточные значения, то есть не 1.2 и 1.5, а 1.35, если ваша физическая активность представляет собой нечто среднее между первым и вторым показателями физической активности.
Суточная норма калорий женщины с учетом физической активности: пример расчета
Допустим, наша женщина, для которой мы уже подсчитали ОО (основной обмен), работает бухгалтером, поэтому много времени проводит сидя. Но у нее есть маленький ребенок, с которым нужно погулять, которого нужно покормить, за которым нужно убрать. Помимо этого женщина занимается фитнесом дома 2 раза в неделю. Умножим ОО на 1.55, взяв среднее между двумя показателями физической активности (между вторым с коэффициентом 1.5 и третьим с коэффициентом 1.6). Таким образом, нашей женщине нужно потреблять в день не более 1971 калории.
Соотношение БЖУ и калорий
Для того чтобы определить важность сочетания калорийности и расчета БЖУ потребляемой пищи, следует разобраться, что именно представляет собой данное соотношение.
Таким образом, при составлении рациона следует учитывать пропорции БЖУ, чтобы позволить организму нормально функционировать и не нуждаться ни в каких важных веществах. Учеными было установлено следующее соотношение полезных компонентов:
• Белки – от 10 до 35%
• Жиры – от 20 до 35%
• Углеводы – от 45 до 65%
При этом людям, которые желают избавиться от лишнего веса, указанные выше параметры выглядят несколько иначе: белки – 30%, жиры – 20%, углеводы – 50%.
Диетологи также рекомендуют обязательную суточную норму белка для мужчин – не менее 75гр, а для женщин – не менее 60гр. Более индивидуально данный показатель высчитывается следующим образом: от 0,75 до 1гр на 1кг веса.
Если во время похудения не будет учитываться обязательная норма потребления, то организм начнет «съедать» себя самостоятельно, тем самым уменьшая вес за счет исчезновения мышечной массы – но зато процент липидов может стремительно возрасти.
Именно поэтому важно составить для себя сбалансированную диету, которая позволить худеть без вреда для здоровья и с максимальным результатом.
2. Рассчитываем БЖУ
Следует отметить, что 1грамм белков и углеводов = 4ккал, а 1грамм жира = 9ккал.
Поэтому белки должны составлять от 30 до 35% калорий в день, жиры, в свою очередь, от 15 до 20%, а углеводы – от 45 до 50% калорийности в сутки. Исходя из данных цифр, производятся следующим расчеты:
• Белки (если нижний предел 1250) = (1250 х 0,3)/4
Белки (если верхний предел 1600) = (1600 х 0,35)/4
Результат: от 93 до 140гр в сутки
• Жиры (если нижний предел 1250) = (1250 х 0,15)/9
Жиры (если верхний предел 1600) = (1600 х 0,2)/9
Результат: от 21 до 35гр в сутки
• Углеводы (если нижний предел 1250) = (1250 х 0,45)/4
Углеводы (если верхний предел 1600) = (1600 х 0,5)/4
Результат: от 140 до 200гр в сутки
Таким образом, на примере теории и практических вычислений доказан тот факт, что калорийность и показатели БЖУ тесно взаимосвязаны друг с другом.
Важно учитывать все эти данные при составлении правильного сбалансированного рациона не только для похудения, но и для поддержания организма в отличной форме.
Абенов алишер болатович биография
Алишер Абенов: «Для долгосрочного развития компании необходимо опираться на местные кадры»
В компании АО «АрселорМиттал Темиртау» пересмотрена кадровая политика. Важным решением руководства в мае этого года стало назначение исполнительным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» Алишера Болатовича Абенова.
Руководитель с образованием, полученным в разные годы в Казахстане, Великобритании и Российской Федерации, «болашаковец» с большим опытом работы в производственных компаниях, новоназначенный исполнительный директор Алишер Болатович рассказал о том, как будет построена работа и какие позитивные изменения ждут компанию.
— Алишер Болатович, почему Вы приняли предложение прийти работать в АО «АрселорМиттал Темиртау»?
— «АрселорМиттал» — это одна из ведущих горно-металлургических компаний в мире, которая имеет представительства в 60 странах мира и в 18 из них работают производственные комплексы полного цикла.
Производственная деятельность АО «АрселорМиттал Темиртау» и ТОО «Корпорация Казахмыс», в котором я проработал 13 лет, во многом схожи, в том числе по проблемным вопросам и задачам. У меня есть опыт в решении подобных и многих других задач. Конечно же, я ознакомился с планами и задачами компании «АрселорМиттал Темиртау» на ближайшие годы, цели и приоритеты руководства компании мне очень импонируют, разрабатываемая руководством компании стратегия по модернизации производства, я думаю, уже в ближайшее время приведет к значительному улучшению в деятельности компании, поэтому я принял это предложение. Кроме того, Карагандинский регион очень близок моему сердцу, здесь я проработал многие годы, здесь у меня много бывших коллег и товарищей.
— Какие направления работы в приоритете у акционеров и топ-менеджемента ArcelorMittal?
— Недавний визит председателя совета директоров ArcelorMittal Лакшми Миттала в Казахстан подчеркивает важность Казахстанского подразделения для Группы. В ходе встреч были обсуждены важнейшие вопросы дальнейшего развития компании: модернизация производства, техника безопасности, охрана окружающей среды и развитие казахстанских кадров. Мое назначение стало одним из показателей того, что компания готова работать в данном направлении и развивать национальные кадры, передавать им опыт иностранных специалистов с постепенным переходом к той форме управления, когда на руководящих должностях будут подготовленные высококвалифицированные местные специалисты. Эти приоритеты были неоднократно обозначены мне во время прохождения интервью с руководителями разных уровней компании, включая господина Лакшми Миттала.
— Как Вы оцениваете текущее состояние дел на предприятии и отрасли в целом?
— Цены на продукцию позитивно сказываются на общих показателях компаний металлургической отрасли, наша не исключение. У нас появились дополнительные ресурсы для инвестиций в модернизацию производства. Нужно понимать, что «АрселорМиттал» — глобальная компания и все финансовые средства распределяются по приоритетным направлениям в соответствии с бизнес-стратегией. Задача топ-менеджеров АО «АрселорМиттал Темиртау» – убедить руководство Группы, что предприятия компании в Казахстане – это правильное место для инвестиций, которые окажут хороший эффект на производственные и экономические показатели Группы в целом.
— Какие у Вас ближайшие планы? Что именно предпримете в первую очередь?
— Для начала мне нужно глубже изучить ситуацию и положение дел и, конечно, это займет некоторое время. В ближайшее время планирую встретиться с руководителями различных подразделений компании, с представителями центральных и местных органов государственного управления, председателями наших профсоюзных организаций, посещу предприятия и лично поговорю с металлургами и шахтерами. Важно понять наиболее значимые, насущные проблемы и вопросы. Только тогда можно выстроить понимание того, как наша работа может стать полезной для компании и ее работников. Наша задача — выстроить здоровый, живой диалог между всеми заинтересованными сторонами – государство, акиматы, работники компании и жители региона нашего присутствия.
— Что Вы считаете самым сложным в вопросах работы исполнительного директора?
— Правильное распределение времени. Сейчас вижу, что у нас проходит много совещаний, которые занимают слишком много времени. Это как один из примеров. Плюс необходимо найти правильный баланс и обеспечить руководителей всех уровней оптимальным набором обязанностей и соответствующих полномочий. Очень многие вопросы регулируются на самом верхнем уровне, очень много микроменеджмента. Будем расставлять приоритеты и правильно выстраивать процессы, чтобы все вопросы решались оперативно.
— Изменится ли в АО «АрселорМиттал Темиртау» кадровая политика?
— В ближайшем будущем планируется реализация программы по повышению квалификации, развитию и в дальнейшем – назначению на руководящие должности казахстанских кадров. Для этого, надеюсь, мне удастся успешно использовать одно из самых привлекательных преимуществ нашей компании, как работодателя – это ее глобальный масштаб. Думаю, уже скоро мы сможем приступить к реализации программ обмена опытом, с возможностью организации длительных служебных командировок для наших работников разных уровней, как руководителей, так и высококвалифицированных рабочих. Такие зарубежные командировки позволяют не только получить новые знания и навыки, но и по-новому видеть многие другие аспекты. Также мы планируем провести анализ существующей в компании системы оплаты и нормирования труда, применяемых методов оптимизации персонала. Прошу заметить, оптимизация персонала – не всегда значит сокращение, в данном случае это скорее повышение производительности, выстраивание процессов правильным образом и более эффективное управление имеющейся численностью. Подход, выстроенный сейчас, не всех устраивает. Над этим будем работать.
— Сформулируйте свое отношение к работе, к жизни?
— К работе – стараюсь быть максимально эффективным, открытым для предложений, уделяю большое внимание исполнительской дисциплине, прислушиваюсь к мнению коллег и подчиненных. Командная работа эффективнее. К жизни – не столько девиз, сколько стремление жить так, чтобы результаты твоей работы были видны. Мне приятно осознавать, что моя работа приносит пользу родной земле.
— Конечно же, всех интересует вопрос – к какому типу руководителя Вы относитесь?
— Я требовательный, ценю в людях честность, порядочность. Считаю, что у всех есть право на ошибку, но нужно иметь мужество признать ее, чтобы вовремя исправить. Строгий или нет? Скорее строгий, но опять же, зависит от ситуации.
— В компании работает много молодых специалистов. Какой совет Вы дадите им?
— Не надо бояться работы и проявлять инициативу. Старайтесь получать новые знания и навыки, уважайте своих коллег и компанию, в которой работаете. Не старайтесь выслужиться перед руководством, лучше сделайте свою работу хорошо и превзойдите не только ожидания руководства, но и свои собственные. Хороших работников замечают всегда; если человек эффективен, он будет замечен и карьера пойдет в гору. Успехов!
АБЕНОВ Алишер Болатович назначен исполнительным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» с 24 мая 2021 года. Абенов А.Б. будет управлять деятельностью департамента управления персоналом, юридического департамента, службы по взаимодействию с государственными органами и связям с общественностью и административной службы.
Свою трудовую деятельность Алишер Болатович начал в Великобритании в шотландской компании Expro Group, одной из ведущих сервисных компаний нефтяной отрасли, в должности менеджера по промышленной безопасности и охраны труда и экологии. В 2006 году Алишер Болатович присоединился к Kazakhmys PLC в Лондоне в должности руководителя департамента по промышленной безопасности и охране труда и экологии. В период с 2008 по 2010 г. Алишер Болатович руководил проектом реструктуризации Группы компаний Казахмыс. Позже занимал должности директора по персоналу, директора по организационной эффективности и руководителя администрации ТОО «Корпорация Казахмыс». В период с января 2019 года по май 2021 года Алишер Болатович проработал в должности заместителя исполнительного директора «КазНИИ социально-трудовых отношений».
Алишер Болатович является выпускником Казахского государственного национального университете им. Аль-Фараби по специальности «международные экономические отношения», имеет степень магистра наук по специальности «экономика» КазГНУ имени Аль-Фараби, степень магистра наук по специальности «экономика экологии и природных ресурсов» University College London, University of London, степень магистра делового администрирования Академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (Москва), получил второе высшее образование по специальности «горное дело» в Карагандинском государственном техническом университете.
Награждён отраслевыми нагрудными знаками “Еңбек Даңқы” I, II и III степени.
Время закручивать гайки
Недостатки системы обеспечения промышленной безопасности и охраны труда – один из главных факторов, снижающих эффективность казахстанской экономики
Трагедия на шахте «Абайская» компании «Арселор-Миттал Темиртау», когда в результате взрыва метана погибли три десятка человек, привлекла к проблеме промбезопасности (ПБ) пристальное внимание государственных мужей. Так всегда случается после крупных аварий. Но ситуация с годами не меняется.
Щепетильный вопрос
Тема ПБ и охраны труда (ОТ) оказалась для казахстанских компаний довольно щепетильной. Некоторые из них, позиционирующие себя как предприятия, активно вкладывающие средства в эту сферу и получающие позитивные результаты – «СНПС «Актобемунайгаз», «Тенгизшевройл», не ответили на запрос, ссылаясь на оргпричины. Представитель «Мангистаумунайгаза» г-н Мишелов, ознакомившись с вопросами, заявил, что отвечать на них не будет, так же поступили на принадлежащем «Магистаумунайгазу» Павлодарском нефтехимическом заводе. Между тем им есть о чем рассказать. Только в прошлом году суд Павлодара признал виновными восьмерых сотрудников завода по статье 152 Уголовного кодекса Казахстана «Нарушение правил охраны труда, повлекшее за собой гибель людей» (5 человек погибли от отравления окисью азота, май 2006 г.).
По данным МЧС РК, в 2007 году на опасных промпроизводствах Казахстана (в том числе объектах, подконтрольных областным инспекциям по ЧС и ПБ) произошло 213 ЧС, в которых 229 человек пострадали, 138 – погибли. В целом же уровень производственного травматизма в республике, по данным Министерства труда и социальной защиты, уже несколько лет стабильно держится в районе следующих показателей – больше 3 тыс. пострадавших, от 300 до 400 погибших ежегодно.
Издержки, которые несут предприятия из-за аварий и инцидентов в масштабах национальной экономики, никто не подсчитывал. Есть лишь данные по отдельным компаниям в связи с отдельными ЧС. Семьям шахтеров, погибшим на «Абайской», в качестве компенсации «Арселор-Миттал Темиртау» выплатит 10 годовых зарплат. 3 млн тенге получает семья погибшего работника корпорации «Казахмыс», в ENRC сумма компенсационных выплат пострадавшим из-за аварий, инцидентов на производстве, оговоренных коллективными договорами предприятий, по корпорации в целом составила в 2007 году 121,6 млн тенге. Кроме того, предприятия, как правило, берут на себя погашение всех потребительских и ипотечных кредитов, оплату обучения детей в дошкольных учреждениях и вузах. Данные об ущербе от потери продукции, затраты на ремонт и закупку нового оборудования не раскрываются, но, как говорят участники рынка, могут исчисляться суммами от сотен миллионов до десятков миллиардов тенге.
Меры по ликвидации последствий аварий напоминают латание дыр. Изношенность основных фондов, достигающая, по данным МЧС, 40–50% (в ряде отраслей, например в энергетике, – до 70%), стала одним из главных факторов, провоцирующих аварии. Чаще всего ЧП случаются на предприятиях угольной и горнодобывающей промышленности – на долю этих отраслей приходится более 91% от всех ЧС на опасных объектах. При этом на угольных шахтах есть проблемы с внедрением новых безопасных технологий, надежных современных систем контроля газопылевого режима, модернизации оборудования и механизмов – об этом говорил Владимир Божко, выступая 17 января на коллегии МЧС.
В ENRC указывают, что часто причинами аварий становятся низкий уровень автоматизации технологических процессов, недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала среднего звена (мастера смен, электрики, механики и т.д.), высокий уровень текучести кадров.
Тяжело в учении – легко в ЧС
Перечисленные проблемы не относятся к числу неустранимых. Об этом говорит практика, наработанная казахстанскими предприятиями в последние годы. Медный гигант «Казахмыс» несколько лет назад был в Казахстане одним из лидеров по такому печальному показателю, как число погибших на производстве. Предприятия Евразийской промышленной ассоциации (которая позже была преобразована в ENRC) – тоже. Количество несчастных случаев росло вместе с интенсивностью производства горных работ. Сейчас «Казахмыс» тратит более 2 млрд тенге ежегодно (2005 г. – 1,659 млрд тенге, в 2006-м – 2,913 млрд, в 2007-м – более 2 млрд) на промбезопасность и охрану труда. У корпорации теперь есть новый учебно-методический центр, соответствующий всем мировым стандартам, с наземным и подземным тренировочными полигонами – там будет проходить подготовка новых рабочих. Работников, нарушающих требования техники безопасности, отправляют туда переучиваться. Ведется анализ производственного травматизма, определяются основные причины, в соответствии с которыми разрабатываются программы мероприятий по предотвращению повторения подобных случаев в будущем. «В 2006 году у нас на предприятиях произошло 14 несчастных случаев с летальным исходом из-за падения кусков горной массы в призабойном пространстве. Специалистами корпорации был проведен анализ причин данных случаев. Затем по заданию совета директоров были приняты меры, и количество подобных несчастных случаев с летальным исходом уменьшилось до 3 в 2007-м», – рассказывает г-н Абенов.
Расходы компании ENRC на промышленную безопасность, включая страховку, выросли с 48,6 млн долларов в 2004 году до 57, 2 млн в 2006-м. Лаура Едильбаева, директор департамента охраны здоровья, труда и промышленной безопасности ENRC, поясняет: «В структуре затрат компании на мероприятия по ПБ и ОТ растет доля затрат на лечебно-профилактическое питание, проведение обязательных медицинских осмотров, обучение, в том числе по международным программам. Так, с 2004 по 2006 год на такие программы было потрачено более 50 млн долларов, из которых в 2006 году – 8,7 млн на медицинское обслуживание и 954 тыс. – на обучение».
Планомерно увеличивает инвестиции в промбезопасность и ряд других компаний. Заместитель технического директора АО «Усть-Каменогорский титано-магниевый комбинат» (УКТМК) Владимир Малышев рассказал, что ежегодно на выполнение мероприятий по промышленной безопасности (вместе с расходами на профилактику заболеваний) комбинат тратит около 100 млн тенге. А в АО «КазТрансОйл» сообщили, что у них затраты на мероприятия по обеспечению надежности и промышленной безопасности выросли с 2,4 млрд тенге в 2006 году до 3,6 млрд в 2007-м. В компании отмечают, что большой эффект был получен от инвестиций в обновление оборудования – благодаря модернизации магистральных нефтепроводов аварийность и производственный травматизм в компании за последние 3 года практически сведены к нулю.
Программирование безопасности
Угольщики, для которых проблема промбезопасности является крайне актуальной, тоже пытаются наладить систему ПБ и ОТ. После взрыва метана на шахте Ленина 20 сентября 2006 года, когда погиб 41 горняк, собственник – «Арселор-Миттал» – разработал программу развития угольного департамента компании и усиления безопасности труда. Инвестиции в модернизацию шахт и улучшение условий труда должны составить 350 млн долларов. Правда, пока, как сообщил на пресс-конференции после взрыва на «Абайской» технический директор угольного департамента АО «Арселор-Миттал Темиртау» Каниф Кашапов, из того количества оборудования, что предусматривала программа, получена только половина.
Опрошенные «Экспертом Казахстан» компании затруднились оценить экономический эффект от вложений в ПБ и ОТ. «Методик по исчислению экономического эффекта от вложений в ПБ и ОТ, разработанных и предложенных на государственном уровне в Казахстане, пока нет. Также нет и самого определения, что конкретно входит в понятие «вложение в ПБ и ОТ», – объясняет г-жа Едильбаева. Очевидно, что сокращаются простои оборудования, потеря рабочего времени персонала, затраты, связанные с расследованиями несчастных случаев.
«Кроме того, существуют и косвенные затраты, такие как урон имиджа компании, потеря доверия акционеров компании к руководству и т.д.», – напоминает г-н Абенов. И поясняет, что пока для оценки эффективности вложений в ПБ и ТБ приходится в первую очередь использовать общепринятые показатели – количество несчастных случаев, коэффициент частоты происхождения несчастных случаев, коэффициент тяжести несчастных случаев. В «Казахмысе» такие показатели выглядят следующим образом: в 2005 году на предприятиях корпорации произошло 279 несчастных случаев, 37 человек погибли. В 2007-м показатели уменьшились до 184 и 23, соответственно.
Вся власть отделу охраны труда
Дальнейшее развитие систем промбезопасности эксперты видят в повышении статуса служб ОТ и ПБ, чтобы они могли в полной мере выполнять контрольные функции и влиять на планирование всех видов ресурсов – от финансовых до человеческих. Так полагает Лаура Едильбаева. А Алишер Абенов отмечает: «Государство может внести весомый вклад в развитие ситуации с техникой безопасности за счет большей вовлеченности, контроля и поощрения развития профтехучилищ, которые на протяжении длительного времени выпали из внимания государства».
Совершенствованию систем ПБ и ОТ мешает политика двойных стандартов по отношению к участникам рынка. У государства есть реальный рычаг воздействия на компании с иностранным капиталом – Закон о недропользовании. Его с успехом применили для увеличения доли казахстанского участника в консорциуме, разрабатывающем Кашаган. А вот для давления на «Арселор-Миттал» рычаг не используется, хотя массовая гибель людей на карагандинских шахтах стала привычным явлением. Один из экспертов на условиях анонимности отметил: «Г-н Миттал при покупке металлургических заводов и других активов привык резко снижать затраты, и в первую очередь – на охрану труда. Это на Украине наглядно проявилось, да и в других странах, где он работает. Все об этом говорят, ругаются, профсоюзы мировые протестуют – а Васька слушает, да ест». Так что, очевидно, без вмешательства властей ситуацию на карагандинских шахтах кардинально улучшить не удастся.
Есть у экспертов и другие претензии к государству. В Казахстане слишком велико количество государственных надзорно-контрольных органов: прокуратура, горно-технический надзор, инспекция охраны труда, экологический и пожарный надзор и т.д., при этом требования различных ведомств зачастую противоречат друг другу.
Главное же – в республике нет эффективной государственной программы в области ПБ и ОТ, разработанной с учетом передового международного опыта. Нет понимания, что в вопросах промбезопасности и охраны труда должен господствовать системный подход. Пока власти и бизнес не осознают, что ПБ должна и может быть выгодна, а инвестиции в ОТ оборачиваются повышением квалификации персонала и ростом производительности труда, ситуация не изменится. Люди как гибли, так и будут гибнуть, а компании как тратили деньги на латание дыр, так и будут тратить.
Люди гибнут за зарплату
По данным Международной организации труда (МОТ), ежегодно в результате несчастных случаев на производстве в мире умирают 2 млн женщин и мужчин. По оценке МОТ, из-за травм, гибели людей и заболеваний, вызывающих нетрудоспособность, отсутствие на работе, необходимость лечения или выплаты компенсации в связи со смертью кормильца, теряется 4% мирового ВВП (1, 2 трлн долларов).
