— Зачем вы пошли на конкурс? Все-таки в 61 год большинство людей мечтают о спокойной старости: нянчить внуков, путешествовать…
— Это была не моя инициатива. Мне сделали предложение поучаствовать в конкурсе из областных структур. Я подумал, посоветовался, пообщался и принял решение. Было больше месяца на это.
Исходил из того, что плохим руководителем я никогда не был. И у меня есть правило: если нужно сделать трудный выбор, то надо принимать такие решения, которые тебя подталкивают к действию.
— Чем занимались в последнее время?
— Три года был на пенсии. Семья, отдых, книг много перечитал. Я и раньше любил читать, а тут время появилось. Наверстывал упущенное. Я когда увольнялся с последнего места работы, у меня неиспользованного отпуска было 150 дней.
Жил последнее время в Челябинске, хотя родился в селе Караболка, и у меня мать там живет. Это мой родной район.
— Что касается вашего политического опыта: единственное упоминание в открытых источниках — это участие в праймериз «ЕР» от Свердловской области на прошлых выборах в Госдуму.
— Я в «Единую Россию» вступил еще в 2006 году. Когда жил в Свердловской губернии, был председателем комиссии сторонников партии. Всегда активно участвовал в политической жизни.
— Бывший спикер Кунашаксого района Галимьян Аминов ваш однофамилец или родственник?
— Это мой двоюродный брат. Но мы особо не общались, не пересекались. Я долгое время работал и жил в Свердловской области, работал на производстве, а он в Кунашаке, в сельском хозяйстве.
На конкурсе я сразу доложил о семейных связях. Он сам был претендентом на главу города, исходя из этого делайте выводы…
— Какие чувства испытывали, когда вас избирали?
— Волновался. Не каждый день становишься главой района. Хотя, вроде бы, достаточно взрослый человек. Было непросто, ведь изначально заявилось 14 кандидатов. Но хочу отметить, что и конкурсная комиссия и депутаты были достаточно дружелюбно настроены.
— Какие-то кадровые решения уже сделали?
— У меня кредо: революций не совершать, а все делать эволюционно. Шашкой махать я бы не хотел, просто чтобы одних на других поменять.
— Какие «точки роста» есть у Кунашакского района?
— Поскольку район сельскохозяйственный — то это, прежде всего, зерноводство, животноводство и птицеводство. Сюда и нужно привлекать инвестиции.
Такая наука как менеджмент предприятия, которая раньше называлась управлением социалистическим производством, совершенно справедливо утверждает, что организационные мероприятия помогают решить только до 25% всех существующих проблем.
Значительно увеличить объемы или ускорить темпы развития могут только инновации и инвестиции. То есть вложения в новые технологии, их внедрение, развитие техники и вложения в людей: подготовка новых кадров, повышение квалификации существующих. Этим, прежде всего, и нужно будет заняться.
Сибагатулла Нуруллович Аминов родился 5 августа 1954 года в селе Караболка Челябинской области. Окончил Челябинский электрометаллургический техникум по специальности «техник-металлург» и Южно-Уральский государственный университет по специальности «менеджмент». Кандидат экономических наук. Диссертация на тему привлечения инвестиций в промышленное предприятие.
Почетный металлург РФ. Автор 14 изобретений. Кавалер Ордена Почета. Подполковник запаса ВС РФ. Женат, имеет сына и дочь.
Сибагатулла Аминов: «Романтики нет, есть системная, рутинная работа»
Ровно 100 дней назад Сибагатулла Нуруллович Аминов вступил в должность главы Кунашакского района. Тогда на это кресло претендовали 14 человек. Его предупреждали: «Куда ты лезешь»? Чиновником он никогда не был, а в свои неполные 62 года характер менять уже поздно. Между тем именно в этом и есть большой плюс, потому что появился производственник. И ста дней оказалось достаточно, чтобы люди поняли: в район пришел человек новой формации. Интеллигент и работяга.
Точки роста
— Вы производственник по жизни. Трудно было примерять на себя одежды чиновника?
— На производстве я прошел путь от рабочего до гендиректора. Скажу, что управлять районом сложнее, чем металлургической компанией. Да, там более жесткий подход, строгий спрос. И потому народ там более дисциплинирован, а проблемы решает конкретные. Здесь же решать нужно сразу все и такие разнонаправленные вопросы!
— Чем выгодно отличается Кунашакский район от других?
— Географическое положение района идеальное. Более полусотни озер! Неудивительно, что 20 процентов всей рыбы области вылавливают в Кунашакском районе. Для растениеводства и зерноводства тоже прекрасные условия: плодородные поля. Вот сюда и нужно привлекать инвестиции. Через нас проходит федеральная трасса М5, Екатеринбург и Челябинск — наши соседи.
Но, к сожалению, используются далеко не все эти возможности. Сегодня у нас лишь два крупных предприятия — Уральская мясная компания и рыбозавод ООО «Балык» плюс несколько фермерских хозяйств. А хотелось, чтобы в районе появилось больше масштабных сельхозпредприятий. Для этого нужны земли, которые сегодня распределены в паи. Из 143 тысяч гектаров 43 тысячи оформлены, а 100 тысяч — нет. Их надо или выкупать, или объединять.
— Подтверждается на практике ваша кандидатская диссертация, которая как раз и посвящена теме привлечения инвестиций в промпредприятие? Это действительно эффективные точки роста?
— Однозначно! При этом важна не только прибыль предприятия, но и улучшение условий труда, повышение благосостояния населения.
Мы сегодня тщательно занимаемся рекреационной зоной на берегу озера Куяш, куда инвесторы предлагают вложить около миллиарда рублей. Решаем вопросы коммуникаций: дороги, газификация, электроснабжение. В течение четырех-пяти лет здесь будет современная база отдыха с закрытым аквапарком. Проект одобрен на уровне области. Развивается сеть придорожных кафе, при которых появятся автомойки, ремонтные мастерские. Запускаем производство мебельных щитов в Татарской Караболке. Еще один перспективный проект — выращивание ягод: малины, клубники.
В Усть-Багаряке успешно работают два сельхозпредприятия по крупнорогатому скоту.
Оценивает народ
— В 2016 году предусмотрен большой объем работ по ремонту школ.
Решается вопрос и с софинансированием по реконструкции детсада, после чего, надеемся, полностью снимем очередь в детсадах по всем возрастам.
Получили добро на строительство борцовского зала и лыжной базы в Кунашаке.
Прорабатываем вопрос строительства очистных сооружений, без которых невозможно нормальное развитие села и строительство жилья. Тогда и инвестор охотно придет к нам. Параллельно решаем вопрос качественного водоснабжения. Сегодня район газифицирован на 30 процентов. По всем селам требуется проложить еще 203 километра газопровода и подключить к голубому топливу около шести тысяч домов. Переводим угольные котельные на газ. Около 30 миллионов рублей направляем на содержание и ремонт дорог.
— На сайте администрации проходит интернет-опрос населения о качестве работы местной власти. Как вы сами себя оцениваете?
— Я себя оценивать не буду. Мое глубокое убеждение: руководитель не может быть ни хорошим, ни плохим — он должен быть справедливым! А что касается команды, она работает удовлетворительно.
— Впереди новые 100 дней. Что намечено?
— Понимаете, здесь нет никакой романтики. Должна быть ежедневная, системная, нудная работа. И когда эта рутинная работа начинает давать ощутимый результат, вот тогда начинаешь получать настоящее удовлетворение. Так что поговорим через 100 дней!
Патологоанатом Марина Куликова: «При ковиде пациент просто перестаёт дышать, потому что у него нет такой возможности»
Космонавт Шкаплеров рассказал о бардаке на российском сегменте МКС после съемок фильма
Священник Православной церкви: «Собчак надо отмаливать»
Sohu: Украина превратилась в «нищую и самую несчастную страну Европы» после того, как променяла Россию на США
Дзюдоистка из Кунашака стала чемпионкой мира по борьбе на поясах
Станьте членом КЛАНА и каждый вторник вы будете получать свежий номер «Аргументы Недели», со скидкой более чем 70%, вместе с эксклюзивными материалами, не вошедшими в полосы газеты. Получите премиум доступ к библиотеке интереснейших и популярных книг, а также архиву более чем 700 вышедших номеров БЕСПЛАТНО. В дополнение у вас появится возможность целый год пользоваться бесплатными юридическими консультациями наших экспертов.
Сибагатулла Аминов: «Романтики нет, есть системная, рутинная работа»
Инвестиции в справедливость
Ровно 100 дней назад Сибагатулла Нуруллович Аминов вступил в должность главы Кунашакского района. Тогда на это кресло претендовали 14 человек. Его предупреждали: «Куда ты лезешь»? Чиновником он никогда не был, а в свои неполные 62 года характер менять уже поздно. Между тем именно в этом и есть большой плюс, потому что появился производственник. И ста дней оказалось достаточно, чтобы люди поняли: в район пришел человек новой формации. Интеллигент и работяга.
Точки роста
— Вы производственник по жизни. Трудно было примерять на себя одежды чиновника?
— На производстве я прошел путь от рабочего до гендиректора. Скажу, что управлять районом сложнее, чем металлургической компанией. Да, там более жесткий подход, строгий спрос. И потому народ там более дисциплинирован, а проблемы решает конкретные. Здесь же решать нужно сразу все и такие разнонаправленные вопросы!
— Чем выгодно отличается Кунашакский район от других?
— Географическое положение района идеальное. Более полусотни озер! Неудивительно, что 20 процентов всей рыбы области вылавливают в Кунашакском районе. Для растениеводства и зерноводства тоже прекрасные условия: плодородные поля. Вот сюда и нужно привлекать инвестиции. Через нас проходит федеральная трасса М5, Екатеринбург и Челябинск — наши соседи.
Но, к сожалению, используются далеко не все эти возможности. Сегодня у нас лишь два крупных предприятия — Уральская мясная компания и рыбозавод ООО «Балык» плюс несколько фермерских хозяйств. А хотелось, чтобы в районе появилось больше масштабных сельхозпредприятий. Для этого нужны земли, которые сегодня распределены в паи. Из 143 тысяч гектаров 43 тысячи оформлены, а 100 тысяч — нет. Их надо или выкупать, или объединять.
— Подтверждается на практике ваша кандидатская диссертация, которая как раз и посвящена теме привлечения инвестиций в промпредприятие? Это действительно эффективные точки роста?
— Однозначно! При этом важна не только прибыль предприятия, но и улучшение условий труда, повышение благосостояния населения.
Мы сегодня тщательно занимаемся рекреационной зоной на берегу озера Куяш, куда инвесторы предлагают вложить около миллиарда рублей. Решаем вопросы коммуникаций: дороги, газификация, электроснабжение. В течение четырех-пяти лет здесь будет современная база отдыха с закрытым аквапарком. Проект одобрен на уровне области. Развивается сеть придорожных кафе, при которых появятся автомойки, ремонтные мастерские. Запускаем производство мебельных щитов в Татарской Караболке. Еще один перспективный проект — выращивание ягод: малины, клубники.
В Усть-Багаряке успешно работают два сельхозпредприятия по крупнорогатому скоту.
Оценивает народ
— В 2016 году предусмотрен большой объем работ по ремонту школ.
Решается вопрос и с софинансированием по реконструкции детсада, после чего, надеемся, полностью снимем очередь в детсадах по всем возрастам.
Получили добро на строительство борцовского зала и лыжной базы в Кунашаке.
Прорабатываем вопрос строительства очистных сооружений, без которых невозможно нормальное развитие села и строительство жилья. Тогда и инвестор охотно придет к нам. Параллельно решаем вопрос качественного водоснабжения. Сегодня район газифицирован на 30 процентов. По всем селам требуется проложить еще 203 километра газопровода и подключить к голубому топливу около шести тысяч домов. Переводим угольные котельные на газ. Около 30 миллионов рублей направляем на содержание и ремонт дорог.
— На сайте администрации проходит интернет-опрос населения о качестве работы местной власти. Как вы сами себя оцениваете?
— Я себя оценивать не буду. Мое глубокое убеждение: руководитель не может быть ни хорошим, ни плохим — он должен быть справедливым! А что касается команды, она работает удовлетворительно.
— Впереди новые 100 дней. Что намечено?
— Понимаете, здесь нет никакой романтики. Должна быть ежедневная, системная, нудная работа. И когда эта рутинная работа начинает давать ощутимый результат, вот тогда начинаешь получать настоящее удовлетворение. Так что поговорим через 100 дней!
Аминов сибагатулла нуруллович биография
Контекст Главой Кунашакского района избран Сибагатулла Аминов Определены кандидаты на пост главы Кунашакского района — Зачем вы пошли на конкурс? Все-таки в 61 год большинство людей мечтают о спокойной старости: нянчить внуков, путешествовать…
— Это была не моя инициатива. Мне сделали предложение поучаствовать в конкурсе из областных структур. Я подумал, посоветовался, пообщался и принял решение. Было больше месяца на это.
Исходил из того, что плохим руководителем я никогда не был. И у меня есть правило: если нужно сделать трудный выбор, то надо принимать такие решения, которые тебя подталкивают к действию.
— Чем занимались в последнее время?
— Три года был на пенсии. Семья, отдых, книг много перечитал. Я и раньше любил читать, а тут время появилось. Наверстывал упущенное. Я когда увольнялся с последнего места работы, у меня неиспользованного отпуска было 150 дней.
Жил последнее время в Челябинске, хотя родился в селе Караболка, и у меня мать там живет. Это мой родной район.
— Что касается вашего политического опыта: единственное упоминание в открытых источниках — это участие в праймериз «ЕР» от Свердловской области на прошлых выборах в Госдуму.
— Я в «Единую Россию» вступил еще в 2006 году. Когда жил в Свердловской губернии, был председателем комиссии сторонников партии. Всегда активно участвовал в политической жизни.
— Бывший спикер Кунашаксого района Галимьян Аминов ваш однофамилец или родственник?
— Это мой двоюродный брат. Но мы особо не общались, не пересекались. Я долгое время работал и жил в Свердловской области, работал на производстве, а он в Кунашаке, в сельском хозяйстве.
На конкурсе я сразу доложил о семейных связях. Он сам был претендентом на главу города, исходя из этого делайте выводы…
— Какие чувства испытывали, когда вас избирали?
— Волновался. Не каждый день становишься главой района. Хотя, вроде бы, достаточно взрослый человек. Было непросто, ведь изначально заявилось 14 кандидатов. Но хочу отметить, что и конкурсная комиссия и депутаты были достаточно дружелюбно настроены.
— Какие-то кадровые решения уже сделали?
— У меня кредо: революций не совершать, а все делать эволюционно. Шашкой махать я бы не хотел, просто чтобы одних на других поменять.
— Какие «точки роста» есть у Кунашакского района?
— Поскольку район сельскохозяйственный — то это, прежде всего, зерноводство, животноводство и птицеводство. Сюда и нужно привлекать инвестиции.
Такая наука как менеджмент предприятия, которая раньше называлась управлением социалистическим производством, совершенно справедливо утверждает, что организационные мероприятия помогают решить только до 25% всех существующих проблем.
Значительно увеличить объемы или ускорить темпы развития могут только инновации и инвестиции. То есть вложения в новые технологии, их внедрение, развитие техники и вложения в людей: подготовка новых кадров, повышение квалификации существующих. Этим, прежде всего, и нужно будет заняться.
Сибагатулла Нуруллович Аминов родился 5 августа 1954 года в селе Караболка Челябинской области. Окончил Челябинский электрометаллургический техникум по специальности «техник-металлург» и Южно-Уральский государственный университет по специальности «менеджмент». Кандидат экономических наук. Диссертация на тему привлечения инвестиций в промышленное предприятие.
Почетный металлург РФ. Автор 14 изобретений. Кавалер Ордена Почета. Подполковник запаса ВС РФ. Женат, имеет сына и дочь.
Разместить рекламу и объявление в газетах Челябинска
Сибагатулла Аминов: «Романтики нет, есть системная, рутинная работа»
Ровно 100 дней назад Сибагатулла Нуруллович Аминов вступил в должность главы Кунашакского района. Тогда на это кресло претендовали 14 человек. Его предупреждали: «Куда ты лезешь»? Чиновником он никогда не был, а в свои неполные 62 года характер менять уже поздно. Между тем именно в этом и есть большой плюс, потому что появился производственник. И ста дней оказалось достаточно, чтобы люди поняли: в район пришел человек новой формации. Интеллигент и работяга.
— Вы производственник по жизни. Трудно было примерять на себя одежды чиновника?
— На производстве я прошел путь от рабочего до гендиректора. Скажу, что управлять районом сложнее, чем металлургической компанией. Да, там более жесткий подход, строгий спрос. И потому народ там более дисциплинирован, а проблемы решает конкретные. Здесь же решать нужно сразу все и такие разнонаправленные вопросы!
— Чем выгодно отличается Кунашакский район от других?
— Географическое положение района идеальное. Более полусотни озер! Неудивительно, что 20 процентов всей рыбы области вылавливают в Кунашакском районе. Для растениеводства и зерноводства тоже прекрасные условия: плодородные поля. Вот сюда и нужно привлекать инвестиции. Через нас проходит федеральная трасса М5, Екатеринбург и Челябинск — наши соседи.
Но, к сожалению, используются далеко не все эти возможности. Сегодня у нас лишь два крупных предприятия — Уральская мясная компания и рыбозавод ООО «Балык» плюс несколько фермерских хозяйств. А хотелось, чтобы в районе появилось больше масштабных сельхозпредприятий. Для этого нужны земли, которые сегодня распределены в паи. Из 143 тысяч гектаров 43 тысячи оформлены, а 100 тысяч — нет. Их надо или выкупать, или объединять.
— Подтверждается на практике ваша кандидатская диссертация, которая как раз и посвящена теме привлечения инвестиций в промпредприятие? Это действительно эффективные точки роста?
— Однозначно! При этом важна не только прибыль предприятия, но и улучшение условий труда, повышение благосостояния населения.
Мы сегодня тщательно занимаемся рекреационной зоной на берегу озера Куяш, куда инвесторы предлагают вложить около миллиарда рублей. Решаем вопросы коммуникаций: дороги, газификация, электроснабжение. В течение четырех-пяти лет здесь будет современная база отдыха с закрытым аквапарком. Проект одобрен на уровне области. Развивается сеть придорожных кафе, при которых появятся автомойки, ремонтные мастерские. Запускаем производство мебельных щитов в Татарской Караболке. Еще один перспективный проект — выращивание ягод: малины, клубники.
В Усть-Багаряке успешно работают два сельхозпредприятия по крупнорогатому скоту.
— В 2016 году предусмотрен большой объем работ по ремонту школ.
Решается вопрос и с софинансированием по реконструкции детсада, после чего, надеемся, полностью снимем очередь в детсадах по всем возрастам.
Получили добро на строительство борцовского зала и лыжной базы в Кунашаке.
Прорабатываем вопрос строительства очистных сооружений, без которых невозможно нормальное развитие села и строительство жилья. Тогда и инвестор охотно придет к нам. Параллельно решаем вопрос качественного водоснабжения. Сегодня район газифицирован на 30 процентов. По всем селам требуется проложить еще 203 километра газопровода и подключить к голубому топливу около шести тысяч домов. Переводим угольные котельные на газ. Около 30 миллионов рублей направляем на содержание и ремонт дорог.
— На сайте администрации проходит интернет-опрос населения о качестве работы местной власти. Как вы сами себя оцениваете?
— Я себя оценивать не буду. Мое глубокое убеждение: руководитель не может быть ни хорошим, ни плохим — он должен быть справедливым! А что касается команды, она работает удовлетворительно.
— Впереди новые 100 дней. Что намечено?
— Понимаете, здесь нет никакой романтики. Должна быть ежедневная, системная, нудная работа. И когда эта рутинная работа начинает давать ощутимый результат, вот тогда начинаешь получать настоящее удовлетворение. Так что поговорим через 100 дней!
