Корыто для единороссов
Есть в Госдуме крепко там окопавшийся миллиардер-единоросс Зелимхан Муцоев. Он трудится депутатом уже четыре созыва и теперь хочет пройти в пятый. У несменяемого есть два сына ‒ Амиран и Алик:
Познакомьтесь: это Амиран и Алик Муцоевы.
А ещё брат ‒ Амирхан Мори, которым он передал группу компаний «Регионы», пока сам штампует в парламенте идиотские законы.
Сынкам труженика Собянин хочет подарить 35 га на ВДНХ на строительство «парка будущего» со своим блэкджеком и колесом обозрения.
Как же так вышло, что простые мальчики Амиран и Алик получат такой лакомый кусок? Давайте разберёмся.
Дело в том, что дружная семейка Муцоевых крепко окопалась во власти и бизнесе, попав в список богатейших кланов России.
А это значит, что в представлениях Сергея Семеновича, с ней можно делать дела. Не подведут!
Недавно фирма Муцоевых без всяких торгов получила от мэрии Москвы разрешение на строительство очередного парка в Нагатинской пойме Москвы-реки на территории 92,85 га. А как же конкуренция?
В системе «блатного капитализма», с которым мы сталкиваемся на примере Ротенбергов, Чаек, Тимченко и прочих, она заключается в соревновании по поводу того, кто блатнее. В этой номинации Муцоевы прямо-таки обдирают вышеперечисленным носки на пятках. Догоняют лидеров блатняка прямо-таки семимильными шагами.
Шаг 1 ‒ Из чего хлебать? Зачистка корыта
На ВДНХ раньше было колесо обозрения имени «850-летия Москвы». Два года СМИ правительства Москвы штамповали сюжеты про то, какой это ужасный объект и как было бы хорошо его снести. Разумеется, Собянин пошёл навстречу «многочисленным просьбам трудящихся». 
Машина пропаганды работает на оправдание предстоящего распила
В марте этого года законным арендаторам окончательно приказали убираться и пригрозили бульдозером. Якобы аттракцион опасен.
Такую же ахинею, кстати, несли про ели на ВДНХ, которые спилили с целью посадки лип ради распила зелени совсем другого рода.
Причина не только в том, что предприниматели не захотели отстёгивать руководству ВДНХ 20 млн каждый месяц.
О том как выживали владельцев аттракционов писало издание ПАСМИ
Махинации изначально затеяны для того, чтобы к корыту под названием ВДНХ припал клан Муцоевых. Он явно на порядки больше готов отстегивать. Поэтому предыдущих арендаторов гонят в шею, уничтожая их имущество.
Снос колеса провели с марта по конец мая, закупки объявили в июне. На работы, которые уже выполнены, выделили из бюджета 72,9 миллиона: даже на этом умудрились попилить бюджет.
Пока сумму перекидывали через дочернюю структуру ВДНХ, 10,8 млн таинственно испарились.
После того как кормушка была расчищена, новые хозяева сразу начали к ней пристраиваться. Чем себя и выдали.
Шаг 2 ‒ Чем хлебать? Создание «инструмента»
21 июня 2016 года была зарегистрирована фирма ООО «Колесо ВДНХ» (ИНН 7708293597). Согласно выписке из ЕГРЮЛ 100 % фирмы принадлежит Амирану Зелимхановичу Муцоеву. В перечне видов деятельности фирмы указаны зрелищно-развлекательная деятельность, строительство, разборка и снос зданий, сборка и монтаж конструкций, аренда и управление недвижимостью и т. д.
Выписка из программы «Контур-Фокус»
ООО «Колесо ВДНХ» зарегистрирована по одному адресу с группой компаний «Регионы» Муцоевых (г. Москва, пер Милютинский, 12) и имеет единый телефон. Так что это не однофамилец и не совпадение.
По информации от нашего источника в группе компаний «Регионы», фирма сыновей депутата Муцоева действительно примет участие в строительстве нового колеса обозрения на ВДНХ. Условия участия и точная стоимость строительства пока не раскрываются. Но сомнений никаких не осталось: поляну зачищали для сынков депутата.
Здесь очень хорошо заметно, как работают связи в «Единой России».
Шаг 3 — Что хлебать? Закладка корма в корыто
Планы возвести крупнейшее в мире колесо были заявлены ещё в 2011 году. О том, что колесо будет установлено на ВДНХ взамен старого, стало известно в мае 2015 года.
Стоимость строительства московские власти оценили в 14 миллиардов рублей. У ассоциации парков она получилась в 10 раз ниже ‒ 20 миллионов евро или 1,4 млрд рублей по современному курсу.
Но принцип московских чиновников — больше вложишь — больше откатишь. Не исключено, что часть этой суммы заплатит бюджет РФ. Фракция в Думе обязана помочь родным кланам.
Предыдущие арендаторы были готовы установить колесо гораздо дешевле, им отказали. Понятно, почему.
Блатной капитализм в партийном измерении: связи в рамках ЕР обеспечивают кланам жирные куски
Сообщалось, что в строительстве примет участие частный инвестор, но его данные не раскрывались. С марта 2014 года с территории ВДНХ целенаправленно устраняют торговые точки на фоне планов правительства Москвы возвести «парк будущего». Площадь парка займёт около 35 га.
Наш центр антикоррупционной политики (ЦАП) насчитал с июля этого года 4 объявленных закупки на проектирование парка — общей стоимостью 31,4 млн. В августе акционерное общество ВДНХ также потратило 44,79 млн на разработку проекта благоустройства территории выставки.
Всего в этом году на ВДНХ выделено 1,66 млрд рублей из городского бюджета.
Конкурсы на проектирование «парка будущего» только объявлены (например, тендер № 31604053848), но уже известны размеры нового колеса обозрения. На официальном портале мэрии сообщается, что высота колеса составит 135 метров, а в парке разместят кинотеатр, магазины, кафе, рестораны и паркинг на тысячу машино-мест. Этот бизнес и вручат Муцоевым на блюдечке, как уже сделали с Нагатинской поймой.
Амиран Муцоев и Собянин в будущем «парке чудес».
На ВДНХ и во всей Москве планомерно уничтожается всякий бизнес, который не понравится властям. Кафе, торговые точки, владельцев аттракционов выживают с территории не потому что у них нет каких-то разрешительных документов, а потому что Собянин крушит бульдозерами в Москве вообще всё, что не вписывается в стратегию сплошного отката, пришедшей на смену лужковской стратегии отката точечного. О разнице между ними я расскажу в следующем посте.
Эти решения претворяют в жизнь ставленники мэра на всех ключевых должностях, повязанные с судьями и правоохранительными органами. Одна команда сверху, и никакие правоустанавливающие документы не спасут от рейдерской зачистки в интересах какого-нибудь очередного дружка-единоросса.
P. S. Разослал 4 обращения в разные инстанции. Запросил соглашения между мэрией и фирмой «Муцоевых», сообщил в ФАС о нарушении 135-ФЗ о защите конкуренции, потребовал от администрации президента проверить Собянина на конфликт интересов, от генпрокуратуры потребовал проверить факты незаконного сноса торговых точек на ВДНХ и притеснения предпринимателей. Будем раскачивать лодку до тех пор, пока воры и мошенники не пойдут на дно.
Золотая молодежь
«Спасибо Амирану и Алику Муцоевым за потрясающую поездку», — написала Пэрис Хилтон, выкладывая в свой Instagram фотографию с братьями в подмосковных Мытищах. 3 ноября 2013 года певица и светская львица заложила именную звезду на втором этаже торгового комплекса «Июнь», входящего в группу их компаний «Регионы». В течение двух месяцев Хилтон посетила и другие построенные Муцоевыми объекты, раздавая автографы в Санкт-Петербурге, Уфе, Красноярске.
Пока летели в Красноярск, младший из братьев, Амиран, доказывал Пэрис, что ее представления о Сибири, сложившиеся по американским фильмам, не соответствуют действительности — перед вылетом он позвонил местным менеджерам и убедился, что погода хорошая. Как назло, за время полета она резко испортилась, Красноярск встретил метелью и снегом по колено. Да и номер в лучшей красноярской гостинице сильно отличался от апартаментов сети Hilton, основанной дедом звезды. «Она долго возмущалась, — смеется Амиран. — Но зато прочувствовала весь наш колорит». Турне по городам России Пэрис, кажется, понравилось — по возвращении в Москву она по личной инициативе бесплатно спела на корпоративе ГК «Регионы».
Распределение полномочий
Зелимхан Муцоев сосредоточился на работе в Госдуме. Сейчас он заместитель председателя комитета по делам СНГ, евразийской интеграции и связям с соотечественниками, раньше входил в комитет по международным делам.
До «Регионов» Муцоев девелопментом не занимался — интерес к недвижимости проявили именно сыновья, обратившись к дяде, Амирхану Мори, за инвестициями в офисный центр. Бизнес-план защитили, деньги получили, проект окупился. Партнером Муцоева по группе компаний «Регионы» стал его давний знакомый, владелец АФК «Система» Владимир Евтушенков. Что управлять компанией будут дети, предполагалось изначально — сыновья бизнесменов тоже были знакомы между собой. Через год «Система» из проекта вышла. «К сожалению, мы вместе пробыли недолго и разошлись по причине того, что у нас в стратегии не было направления строительства и эксплуатации торговых центров, — объясняет Владимир Евтушенков в интервью Forbes. — Вместе с тем я считаю, Зелимхан и его сыновья сделали очень крупный бизнес за короткое время и практически на пустом месте».
Без партнера-корпорации с ее процедурами и согласованиями бизнес сразу пошел быстрее. «Любая покупка чего-то могла затягиваться на несколько месяцев. После того как мы стали семейной компанией, бывало, что сделку заключали в течение двух дней», — говорит Амиран Муцоев. Амиран возглавляет компанию «Регионы-Девелопмент», которая ищет и покупает участки, договаривается с властями, строит здания. Алик Муцоев — вице-президент компании «Регионы-Менеджмент», она разрабатывает концепцию торгового центра под конкретный участок, занимается подбором арендаторов и управлением готовым объектом.
Сторонних консультантов не привлекают. Как отмечают оба брата, возможность обсудить какие-то вопросы, заглянув друг к другу, сильно ускоряет процесс. «Много разных ситуаций возникает. Но мы же с нуля все сами делали, уже привыкли», — добавляет Амиран.
Их дядя Амирхан Мори, председатель наблюдательного совета ГК «Регионы», подключается только по стратегическим вопросам: покупать ли тот или иной участок, входить ли в проект. «В текущих вопросах он нам полностью доверяет, потому что мы все это создавали сами. Дядя знает, что я не вынесу на совет директоров проект, который может быть рискованным или убыточным», — говорит Амиран.
С отцом Алик и Амиран тоже советуются — раз в неделю вся семья обязательно собирается за столом. А офис ГК «Регионы» неслучайно расположен в гостинице «Москва», напротив Госдумы, где Зелимхан Муцоев с 1999 года проводит все больше
и больше времени. «Нам отец нужен в шаговой доступности», — говорит Алик.
Плавный вход
Зелимхан Муцоев, уроженец Тбилиси, в десять лет остался без родителей. Когда родились старшие сыновья, он работал водителем грузовика и заочно учился. «Не могу сказать, что мы по советским меркам были обеспеченной семьей. А когда пошел в бизнес, я очень боялся, что уделяю детям мало внимания», — рассказывает миллиардер.
Первым бизнесом стало хозрасчетное предприятие по пошиву одежды, которое он организовал вместе с родным братом Амирханом Мори. Потом вместе перебрались в Москву — Зелимхан возглавил Ассоциацию внешнеэкономических связей малых и средних предприятий, которая помогала бизнесменам продавать товары в разных республиках СССР.
В большом бизнесе Зелимхан Муцоев засветился в 1998 году, став совладельцем Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ) в Свердловской области. Одного из крупнейших в Европе производителя труб контролировал екатеринбургский бизнесмен Павел Федулев (сейчас отбывает срок — 20 лет колонии, арестован в 2006 году по делу о силовом захвате рынка в Екатеринбурге, позже добавились обвинения в организации заказных убийств, других рейдерских захватах и хранении оружия). «Ситуация на заводе была аховая. Вплоть до того, что от предыдущего собственника, который где-то с середины 1990-х завод контролировал, была команда снимать и продавать плиты с забора», — вспоминает предприниматель Иван Неофитиди, в то время совладелец компании «Свердловскнефтепродукт», которая продавала трубы ПНТЗ нефтяникам за нефтепродукты, которые реализовывала в своей сети АЗС. С Муцоевым он познакомился, когда тот уже приобрел акции завода и собрал в Москве совещание по его дальнейшей судьбе. На нем присутствовали депутат Госдумы Геннадий Бурбулис, председатель наблюдательного совета завода, и миноритарные акционеры, решившие объединиться вокруг Муцоева.
Первые несколько месяцев ушли на то, чтобы не допустить банкротства завода, процедуру которого запустили местные бизнесмены. «Не было ни стрельбы вокруг завода, ни конфликта какого-то. Люди Федулева на советах директоров присутствовали, голосовали в рамках своего пакета», — вспоминает Неофитиди, ставший с приходом новой команды исполнительным директором (был в должности до конца 1999 года).
По сравнению с разборками тех лет в Первоуральске «все было довольно мирно, по-бизнесовому, все через деньги решалось», — подтверждает источник Forbes, сотрудничавший в те годы с одной из криминальный структур Екатеринбурга. Зелимхан Муцоев по национальности курд, а «курдская диаспора в Екатеринбурге всегда была представлена сильно», говорит собеседник Forbes. Курды имели большой вес и в криминальном мире. По словам источника Forbes в правоохранительных органах, «большой круг лиц, включая славян, которые были «смотрящими» во многих районах области, был ориентирован на Тимура Свердловского», считавшегося племянником «вора в законе» Аслана Усояна, более известного как Дед Хасан, курда по национальности. Сейчас обоих нет в живых.
«Детей я старался в «войны» не посвящать», — говорит Муцоев. Хотя именно на заводе его сыновья реализовали свой первый бизнес-проект — еще будучи студентами, поставляли небольшие партии ферросилиция, ферромарганца, феррохрома. Никто не знал, что за фирмой «Грумант-с» стоят Муцоевы-младшие, с заводом общались менеджеры. «Посредники работали с наценкой 30–40%, мы же довольствовались 5–10%», — вспоминает Амиран.
В 2004 году завод вошел в группу ЧТПЗ Андрея Комарова, многие управленцы из команды Муцоева продолжили там работать — например, исполнительный директор Мелик Мори, один из родственников бывших владельцев. «Когда ЧТПЗ купил Первоуральский новотрубный завод, это было стабильно работающее предприятие. Зная, что собой представлял бизнес на Урале в 1990-е годы, могу сказать, что Зелимхан Аликоевич очень много сделал для декриминализации ситуации вокруг ПНТЗ и выстраивания на предприятии цивилизованной системы управления», — говорит Александр Федоров, председатель совета директоров и совладелец ЧТПЗ.
Подготовка преемников
Представление о том, что такое бизнес, Алик и Амиран получили еще подростками. Практически каждый день возле гимназии при Финансовой академии (оба впоследствии ее окончили) братьев встречала отцовская машина и везла в офис. «Тестов я им никаких не устраивал, а вот беседовали часто, — вспоминает Зелимхан Муцоев. — Мой брат, мой друг Александр Карпов тоже участвовали в этих разговорах. Моделировали различные жизненные ситуации, спорили, обсуждали». Карпова, давнего партнера отца, Муцоевы-младшие зовут не иначе как «дядя Саша», он тоже совладелец ГК «Регионы» и принимает участие в решении стратегических вопросов. «С чем-то к отцу и дяде Амирхану постесняюсь подойти, а к дяде Саше не постесняюсь», — говорит Алик.
Мальчики могли в любой момент зайти в кабинет отца, но при одном условии — если там шла деловая встреча, надо было сидеть молча и слушать до конца. «Меня всегда поражало влияние отца на собеседника. Он общается крайне вежливо. В его кабинете бывали разные люди, одни занимали большие должности, другие были известными бизнесменами, но я даже в детском возрасте мог оценить, как по-разному они общались. Они с ним грубо — а он вежливо, они с ним на ты — а он на вы», — вспоминает Алик. Взрослые разговоры интересовали сыновей все больше и больше.
«Мы во всех проектах были вместе, от малых предприятий до Новотрубного завода. Зелимхан решал вопросы стратегического планирования, я в свою очередь занимался привлечением инвестиций, переговорами с зарубежными партнерами, идеологией производственного процесса. Когда он ушел в политику и стал депутатом, круг моих обязанностей существенно вырос», — отмечает Амирхан Мори.
Сыновья говорят, что за судьбой крупных семейных активов никогда особо не следили. «Мы сразу понимали, что никто нам наследство в руки не даст, надо самим что-то делать. Не такие люди отец и дядя» — так Амиран Муцоев объясняет, почему его волнует только бизнес «Регионов». Алик признается, что о сделке по продаже пакета «Уралкалия» узнал из газет.
и, скажем так, цепкие, — характеризует Бойко команду Муцоевых-младших. — У них все под контролем, стиль менеджмента детальный, что называется, hands on».
«Бизнес-сообщество в России очень узкое. Это не вопрос передачи капитала или связей — если ребенок состоялся, он неизбежно будет с теми же людьми взаимодействовать, что и отец», — говорит Алик.
При этом, как говорит Амиран, административным ресурсом отца они не пользуются — большинство площадок приобретают у частных собственников, поскольку у муниципалитетов и областных властей земли мало.
Совет директоров
В разгар кризиса 2008 года Амиран Муцоев на совете директоров озвучил странную на первый взгляд идею — запускать новый проект, торговый центр в Мытищах на 178 000 кв. м. При этом компания к тому моменту уже вела две стройки, и было очевидно, что полной заполняемости у торговых центров не будет.
Семья, однако, поддержала Амирана. «Я понимал, что надо рискнуть; пока я буду строить, ситуация может измениться. Самолет должен лететь, иначе упадет и разобьется», — говорит он. Благодаря кризису ему удалось договориться с генподрядчиками о снижении стоимости в разы. Треть сметы обычно занимает иностранное оборудование — лифты, травалаторы. «Кризисный фактор» Амиран Муцоев использовал и здесь, купив значительную часть оборудования с 40-процентным дисконтом. «Девелопер постоянно берет на себя риски. Чем проще процедуры управления, тем проще брать риски», — отмечает один из плюсов семейных компаний управляющий партнер Colliers International Николай Казанский.
Любой из членов семьи может вынести на рассмотрение остальных любую бизнес-идею. Это правило распространяется на всех родственников. После того как сорвалась сделка «Регионов» по покупке «Формулы кино», двоюродный брат Амирана и Алика Павел Мори (сын родной сестры Зелимхана и Амирхана) решил, что кинотеатры — интересный бизнес. Просчитав бизнес-модель, он попросил у семьи кредит на открытие первого кинотеатра. Амирану проект понравился, команда тоже. Теперь во всех торговых центрах «Июнь» открываются кинотеатры Mori Cinema. «Никаких льгот не даем. Не платишь — извини. Семейный бизнес не должен жить за счет другого бизнеса. Если ты не готов платить, значит что-то не то в твоей компании», — рассуждает Амиран. «Арендные ставки для нас такие же, как для всех остальных, без скидок на родственные связи», — подтверждает Павел Мори. Только на этот год запланировано открытие шести новых кинотеатров, пять из которых будут с залами IMAX. Не все они открываются на площадках совладельцев.
На семейном совете можно получить и отказ. Например, Амиран с другом Тимуром Тукаевым, отдыхая в Турции, придумали приложение WeLike. Сервис позволяет выкладывать фото и общаться, совмещая функционал WhatsApp и Instagram. Родственники решили в этот проект не входить, Амиран инвестирует сам. «Я хорошо знаю регионы. Пользование айфонами растет, многие не пользовались раньше западными приложениями, поэтому наш сервис популярен, у него уже 750 000 подписчиков. Пока про инвесторов не думаем, будет несколько миллионов пользователей — решим, что дальше делать», — рассказывает Амиран. Он появляется в офисе разработчиков на час раз в квартал, управляет бизнесом его друг.
Впрочем, скоро у Амирана и Алика совсем не останется времени на побочные проекты. В феврале 2013 года студия DreamWorks, выпустившая шесть из десяти самых популярных в России анимационных фильмов, включая триквел про Шрека, подписала с ГК «Регионы» соглашение о строительстве крытых тематических парков в России — студия предоставляет права на использование своих персонажей, а «Регионы» финансируют, строят развлекательные комплексы и управляют ими. Переговоры шли больше трех лет.
«Крупные студии дорожат своей репутацией. Поэтому они изучили все: откуда деньги, кто, как и когда заработал. У меня даже соглашение есть, отдельно прописанное, что пока есть этот проект, я не имею права заниматься политикой», — рассказывает Амиран. Под проект привлекают заемные средства — есть соглашение со Сбербанком о выделении 61 млрд рублей. В Санкт-Петербурге строители выйдут на площадку уже в конце этого года.
«Еще несколько лет назад такие проекты казались фантастикой, — говорит Зелимхан Муцоев. — Недавно я встречался с Джеффри Катценбергом (гендиректор DreamWorks и продюсер «Шрека». — Forbes), который пожал мне руку и поблагодарил за ребят. Я был горд».
Доходы семьи Муцоевых сократились на 270 млн! Forbes опустил детей свердловского депутата в новом РЕЙТИНГе
Доходы семьи Муцоевых от аренды недвижимости сократились больше чем в два раза. «Короли российской недвижимости» Амиран и Алихан Муцоев оказались на грани вылета из знаменитого рейтинга раньте, по версии Forbes.
В 2016 году Амиран Муцоев, Алихан Муцоев и Амирхан Мори, владеющие торговыми центрами по всей России, заняли девятую строчку ежегодного рейтинга. Их доход от аренды недвижимости составил 250 млн долларов. Именно такую сумму, по информации издания, предприниматели получили с 496 тыс. кв. м. торговых площадей и со 143 тыс. — складских.
Таким образом доходы бизнесменов сократились вдвое. В 2015 году братья Муцоевы заняли пятое место в аналогичном рейтинге Forbes. На том же количестве площадей они заработали 520 млн долларов.
Напомним, в этом году предприниматели получили одобрение министра культуры России Владимира Мединского, мэра Москвы Сергея Собянина и Амирана Муцоева по поводу проекта тематического парка развлечений «Остров мечты». В отличие от первоначального проекта 2013 года (парк DreamWorks), в новом парке 60 % персонажей будут из советских мультфильмов. Объем инвестиций оценили в 1,5 млрд долларов к 2018 году. Также планируется строительство в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.
И Dream Отечества нам сладок и приятен
Через минуту эти смирные дети осатанеют и еще полчаса будут атаковать Владимира Путина в жажде сфотографироваться с ним
Фото: Дмитрий Азаров, Коммерсантъ / купить фото
Через минуту эти смирные дети осатанеют и еще полчаса будут атаковать Владимира Путина в жажде сфотографироваться с ним
Фото: Дмитрий Азаров, Коммерсантъ / купить фото
Развлекательный парк и в самом деле очень большой — настолько, что до конца пройти его мне в этот день так и не удалось. Здесь несколько так называемых городских променадов, то есть улиц с двухэтажными домами, в которых магазины и фудкорты. То есть ты идешь по улице Барселоны, смотришь на дом Гауди, который вроде и правда похож, только в пять раз меньше,— а там обувь, например, продают. Выходишь на площадь Москвы — видишь фонтаны и медведя. На улице Рима — Колизей, предусмотрительно разрушенный… Вроде все из камня, гипсокартона нет, я проверил. Турецкие строители не подвели. Потом начинается тематический парк с аттракционами — и тут уж Дом графа Страхова, Замок Снежной королевы, парк Маугли, черепашек-ниндзя, Деревня смурфиков, «Hello, Кitty!». Нет, тут никак не соскучишься.
Девушка-экскурсовод из пресс-службы объясняла на необъятных просторах парка:
— Все наши персонажи только российского происхождения! Мария и Максим, например…
— Да как же,— удивлялся я,— у вас же откуда-то и Маугли, и черепашки, и смурфики…
— Про Маугли мы написали собственную книжку,— разъясняла она (видимо, таким образом Маугли и был русифицирован.— А. К. ).— Он должен спасти друга Балу, а спасти может только цветок в стране динозавров… Ой, это целая история…
— О, это же вечнозеленая история! Про нее все знают! Разве могло ее не быть?!
Мой сын все детство провел среди черепашек-ниндзя, то есть и я погружался… Нет, не поспоришь.
У фонтана стоял Зелимхан Муцоев, депутат Госдумы начиная с третьего созыва, известный и влиятельный в мире курд. В данном случае он повлиял на двух своих сыновей, которые инвестировали в этот проект. Возможно, впрочем, что они — на него: чтобы разрешил. Видно же было, кто тут разрешает.
— Скажите,— осторожно спросил я,— а почему так дорого стоят билеты? 4700 руб.— FastPass на одного человека!
Зелимхан Муцоев обиделся не только за своих детей, но и за детей вообще:
— В каком-нибудь месте, я даже скажу… (и он назвал одно, но я уж не стану повторять из уважения к приличному на первый взгляд месту.— А. К. ) одни карусели 450 руб. за десять минут стоят, а на них и бесплатно не будешь кататься! А эти карусели десятки миллионов стоят, и катайся хоть до ночи! Они же входят в эту сумму! И вообще все входит!
Подошел старший сын, Алихан Муцоев, отец четверых детей. Рассказал, что с момента, как в Нагатинскую пойму, где теперь весь этот Dream Island, зашел первый трактор, прошли два года и шесть месяцев.
Я спросил, за какое время они рассчитывают окупить затраты.
— Мы строили то,— попытался он объяснить мне,— что никогда с собой не заберешь. Что вы тут думаете окупить?
— Затраты,— повторил я.— Но не я, а вы.
Алихан Муцоев с сожалением смотрел на меня.
Владимиру Путину про парк рассказывал сначала мэр Москвы Сергей Собянин, потом младший брат Алихана, Амиран Муцоев.
— Было 300 тыс. тонн отходов на этом месте, в пойме. Все вывозилось… Сейчас 27 аттракционов, рассчитываем, что только в тематическом парке за год побывает 7 млн человек! — говорил Амиран Муцоев.— А на фудкортах и в магазинах — 50 млн.
Они долго шли к аттракционам, и Амиран Муцоев потом рассказывал мне, что слишком уж, видимо, простодушно благодарил президента за то, что тот приехал и что разрекламирует теперь парк.
— Он говорит: «Какой вы…» А какой я? — разводил руками Амиран Муцоев.— Потратил на это 77 млрд! Из бюджета не взял ничего!
— Можно вас обнять? — кидалась к президенту немолодая женщина.
Хоть где-то есть к кому прильнуть
Фото: Дмитрий Азаров, Коммерсантъ
Хоть где-то есть к кому прильнуть
Фото: Дмитрий Азаров, Коммерсантъ
— А мне можно сфотографироваться?! (Эта фраза прозвучала потом примерно триста раз.— А. К. ) — спрашивала девочка Владимира Путина.
Она потом видела Сергея Собянина и подходила к нему:
Выглядело с ее стороны как жест вежливости.
В этот день с Владимиром Путиным сфотографировались десятки незнакомых ему людей, детей и взрослых. Рискну сказать, что он до сих пор ни с кем в таком количестве и не фотографировался в одном месте. И вот у всех них теперь есть эти фотографии. Ждем, как и где всплывут.
Интересно, что многие дети, только сфотографировавшись, мгновенно теряли к Владимиру Путину интерес. Они отходили от него — и забывали о его не только присутствии здесь, а вообще, по-моему, о существовании.
Маниакальная настырность сменялась абсолютной увлеченностью собой, в крайнем и вынужденном случае — родителями.
Правда, некоторые смотрели, как получились на снимках,— и решали, что плохо, черт возьми. И тогда они опять ввинчивались в толпу — и через несколько минут снова выходили из нее победителями! Я лично зафиксировал двух таких смышленых мальчиков.
Президент уехал, а я завладел вниманием Амирана Муцоева, как до этого он — вниманием Владимира Путина.
— Я давно понял,— рассказывал он,— что самые успешные аттракционы — те, что в городе, а не за его чертой. Лос-Анджелес, Токио, Осака…
— Вы действительно так много уже потратили? — спрашивал я.
И в общем, это все, что нужно знать про русский Dream Island.
