«О’кей» стал ближе к дискаунтерам
Армин Бургер будет управлять двумя сетями
Гендиректором ГК «О’кей» стал Армин Бургер, который последние несколько лет развивает бизнес дискаунтеров сети под брендом «Да!» (также входит в группу «О’кей» и имеет опыт работы в европейском ритейле). В этом качестве топ-менеджер будет заниматься трансформацией бизнеса группы. Эксперты связывают кадровые перестановки в группе с желанием сети скорректировать стратегию с акцентом на формат дискаунтеров.
Новый руководитель сети «О’кей» будет отвечать за ускорение темпов трансформации бизнеса группы, ведь по итогам первого полугодия 2018 года выручка гипермаркетов сократилась на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ / купить фото
Совет директоров группы «О’кей» принял решение назначить Армина Бургера генеральным директором, говорится в сообщении компании. Должность руководителя розничной сети господин Бургер будет совмещать с позицией гендиректора дискаунтеров «Да!» (входят в группу «О’кей»), которую занимает с 2013 года. В новой должности господин Бургер будет отвечать за ускорение темпов трансформации бизнеса группы, пояснили в розничной сети. Новый назначенец принимал участие в разработке стратегии «О’кей» и обладает «глубоким пониманием российского бизнеса розничной торговли», отметили в компании. Причины кадровых перестановок в сети не прокомментировали.
Перед тем как перейти на работу в «О’кей», топ-менеджер на протяжении 20 лет был сотрудником немецкой розничной компании Aldi GmbH, которая является дискаунтером. В период с 1999 по 2008 год господин Бургер возглавлял сеть Hofer KG в Австрии (входит в группу компаний ALDI), а затем два года был членом наблюдательного совета ALDI Sud.
Предшественник господина Бургера на посту главы группы «О’кей» Миодраг Боройевич останется в компании и займет пост советника генерального директора и совета директоров. Должность гендиректора он занимал с марта прошлого года.
Группа «О’кей» была основана в 2001 году. Ритейлер представлен двумя форматами: гипермаркетами «О’кей» и дискаунтерами «Да!». Ранее ритейлер также развивал под брендом «О’кей» супермаркеты, но затем продал все 32 магазина этого формата X5 Retail Group. Стоимость сделки оценивалась аналитиками в 6-8 млрд рублей. Как сообщал «Ъ», более 50,9% компании через Nisemax Co Ltd контролируют Дмитрий Троицкий и Дмитрий Коржев, еще 29,52% через GSU Ltd владеет Борис Волчек. Остальные 19,53% акций находятся в свободном обращении. По итогам первой половины 2018 года общая выручка ритейлера уменьшилась на 8,5%, до 78,17 млрд рублей. При этом чистый убыток снизился почти в три раза, с 1,47 млрд рублей до 541 млн рублей.
Дискаунтеры «Да!», за развитие которых отвечает господин Бургер, показывают наиболее высокие темпы роста. В первом полугодии 2018 года их выручка выросла на 35,3%, до 6,29 млрд рублей. Формат гипермаркетов на их фоне показал падение выручки на 11%, до 71,88 млрд рублей. К концу 2020 года ритейлер планирует открыть около 170 дискаунтеров, следует из его отчетности.
Гендиректор агентства Infoline Иван Федяков считает, что кадровые изменения в компании связаны с необходимостью реализации новой стратегии. «Ритейлер не скрывает, что планирует сосредоточиться на развитии проекта «Да!»»,— отмечает эксперт, допуская, что в связи с этим компания может продать свои гипермаркеты. По словам господина Федякова, сейчас на российском рынке отсутствуют ритейлеры, которые бы работали в формате классического дискаунтера. «Все проекты в этой сфере представляют собой попытку играть в низком ценовом диапазоне. Однако открытым остается вопрос, связано ли это с тем, что данная ниша свободна, или с тем, что на такие проекты нет спроса»,— резюмирует он.
О`КЕЙ объявляет о назначении нового генерального директора
O`KEY Group S.A. (LSE: OKEY, Fitch – ‘B+’), одна из крупнейших российских розничных сетей по торговле продуктами питания, объявляет о назначении Армина Бургера на пост генерального директора. Г-н Бургер также останется генеральным директором «ДА!». Миодраг Боройевич продолжит работать в Группе в качестве советника.
Все материалы, публикуемые Группой, доступны на ее веб-сайте по адресу www.okeyinvestors.ru.
Совет директоров принял решение назначить Армина Бургера генеральным директором Группы Компаний «О`КЕЙ» в дополнение к его текущему посту генерального директора бизнеса дискаунтеров под брендом «ДА!». Г-н Бургер на протяжении пяти лет успешно развивал сеть дискаунтеров под брендом «ДА!». Он является одним из активных участников разработки стратегии Группы, включая разработку новой концепции компактного гипермаркета. Он обладает глубоким пониманием российского бизнеса розничной торговли. В своей новой должности г-н Бургер сосредоточится на ускорении темпов трансформации бизнеса Группы и развитии обоих форматов.
Миодраг Боройевич займет пост советника генерального директора и Совета директоров Группы. Г-н Боройевич продолжит участвовать в развитии формата гипермаркетов Группы.
Биография Армина Бургера
Армин Бургер, 55 лет, обладает глубокой рыночной экспертизой в розничной торговле и почти 30-летним опытом работы в отрасли. С 2013 года он является членом Правления и генеральным директором бизнеса дискаунтеров «ДА!». Под его руководством Группа «О`КЕЙ» открыла 72 дискаунтера, которые демонстрируют стабильный рост. Г-н Бургер имеет 20-летний опыт работы в ALDI Sud. С 2008 года по 2010 год он являлся членом Наблюдательного совета ALDI Sud, контролирующего развитие 4 500 магазинов в 10 странах. Ранее с 1999 года по 2008 год он занимал пост генерального директора HOFER KG в Австрии. До этого г-н Бургер занимал различные руководящие позиции в ALDI GmbH. Армин Бургер владеет английским и немецким языками.
Прогноз
Компания хотела бы подтвердить ранее опубликованный прогноз. Мы ожидаем умеренного сокращения чистой розничной выручки «О`КЕЙ» ввиду растущего конкурентного давления, негативной макроэкономической динамики, проведения Чемпионата мира по футболу и менее благоприятных, чем годом ранее, погодных условий в ключевых регионах присутствия Компании. В то же время, мы ожидаем, что рентабельность по итогам 2018 года покажет увеличение, сопоставимое с динамикой первого полугодия 2018 года. Мы ожидаем, что рост чистой розничной выручки «ДА!» может составить до 50% год к году в 2018 году на фоне открытия до 25 новых магазинов. Темпы открытия новых магазинов ускорятся во второй половине года.
По материалам пресс-службы компании «О’КЕЙ»
Фреш Маркет
Отрицательные стороны
Положительные стороны
Хорошая бизнес идея, слизанная с запада и белая зарплата
Москва, в Московской области, Тверь
загрузка результатов опроса
Пройдите краткий опрос, всего несколько вопросов (да/нет), которые помогут составить максимально объективное мнение о компании
Для добавления информации, пожалуйста, авторизуйтесь.
Отзывы о компании
Отрицательные стороны :
Лично мне не удобен график 5?2, я всю жизнь работаю в торговых сетях и привыкла к графику 2?2, нагрузка интенсивная целый день на ногах,магазин около дома был с полным штатом и мне пришлось устроиться в другой магазин, далеко от дома приходилось ездить на автобусе, мне неудобно.
Отрицательные стороны :
На собеседовании менеджер сказал, что анкета рассматривается три рабочих дня! Потом вам позвонят и скажут ответ «да» — «нет», т. е. позвонят в любом случае! Сегодня шестой рабочий день, пошла вторая неделя… И «ни ответа, ни привета»! Звонка от них не было. Значит правду кто то писал, что звонят через неделю, если звонят вообще… Подробнее>>
Отрицательные стороны :
Бывший работник магазина Да в Митино. Медицинскую книжку не могут отдать месяц: говорят, что она то в магазине, то из офиса несколько недель едет. Зум, А не стесняется с поводом и без повода орать на сотрудников, кого считает слабее себя, переходит на личности, своих «подруг» готова покрывать, а на остальных сваливать вину за свои косяки. В норме пахать бесплатно два и больше часов, если хочешь уйти на перерыв раньше конца смены, становишься для коллектива предателем и слабым звеном. Подробнее>>
Отрицательные стороны :
Посадить всех кто причастен к этому всему публично. Чтобы никто не смел так обращаться с сотрудниками. Ждите видео у известного блогера про вас. Пока не поздно увольте Антона на Машиностроителей задним числом. Подробнее>>
Аноним:
Отрицательные стороны :
Зарплату не платят. Всё списания и минуса магазина вешают на продавцов (при этом охраны в магазине нет). При предъявлении заявления на увольнение- угрожали. Была попытка подставить персонал на деньги со стороны финансового директора (повезло что камеры засняли как она деньги забирала). Трудовые книжки не отдают. Рабочие дни не проставляют. Один из магазинов не отваливается вообще, никак. На инвентаризацию вызывают в ночь, при этом работу не оплачивают
Москва, Парковая 9-я, 68 ст9
Отрицательные стороны :
Самая большая трудность в этой работе — это управляющая магазином, Вадюхина Юлиана. Человеку совершенно плевать на своих сотрудников. Постоянные задержки больше, чем на час. График меняется по 10 раз в месяц, причем не спрашивается удобно выходить в свой выходной работать или нет. Так же управляющая не идёт на контакт с сотрудниками. Было много жалоб, разговоров и просьб по поводу того же графика — она просто игнорит. Бывало такое, что сотрудник выходил от силы раз 5 в месяц. На просьбу
Положительные стороны :
Я давно хотела в ДА попасть, но меня смущала их текучка кадров, так как вакансии часто открыты, хотя яя слежу за группой и вижу, что открываются новые магазины. Но вот. Подробнее>>
Отрицательные стороны :
На собеседовании сказали, что бесплатно буду работать один час в смену, то есть обед должен быть час, а по факту 30 минут, смена должна быть 8 часов как в рекламе и пишут, а по факту люди сутками работали за бесплатно, оплачивались только восемь часов, минимум на два часа задерживают за смену за бесплатно, проработал 5 дней и уволился. Подробнее>>
Положительные стороны :
Недавно устроилась в магазин Да в Ступино. Сначала съездила на собеседование. Нас было человек 10. Все были в масках, соблюдали дистанцию. Девушка задавала нам вопросы о предыдущих местах работы. Мне. Подробнее>>
Положительные стороны :
Пришла сюда по рекомендации своей сестры, которая тоже работает в ДА но в другом районе. Говорит здесь вовремя выплачивают зарплаты и нет проблем с руководством. Я на тот момент искала. Подробнее>>
Положительные стороны :
Раньше работал обычным сотрудником ТЗ а сейчас уже 3 месяца как щас директора в новом магазине. К работе всегда ответственно подхожу, поэтому меня и здесь заметили. А с Да сотрудничать. Подробнее>>
Отрицательные стороны :
Руководству на сотрудников плевать. Ты должен заставить людей нарушая все законы работать за зп по 1,5 смены. Как твои проблемы. Просто рабство! Нарушение закона происходит регулярно, но всем из верхнего руководства плевать. Антисанитария, нарушение тк рф, отношение к людям как к мусору, переработки зашкаливают, но за них не платят. Графика работы нет у сотрудников, так как текучка огромная, проводишь собеседование каждую неделю, запрещено говорить правду. И если что, всю вину кладут на плечи РМа. Забудьте
Положительные стороны :
В этом году осенью будет ровно два года как я тружусь в Да. Сначала работала здесь на подработке а потом поняла что условия здесь нормальные и пришла сюда на постоянку. Подробнее>>
Отрицательные стороны :
Отрицательных сторон очень много. Пишу отзыв о магазине в Новомосковске,Тульской области. Уточнять какой именно,не буду(их 2). Меня хватило на один день,чтобы понять,что это адская работа за такие деньги и очень хамское отношение к рабочим. Время рабочей смены начинается в 6:00. Успей за это время испечь овер дофига видов выпечки. Разгрузить паллета 3 6 за два часа(охлажденка и
Алина, Москва:
Совсем не давно устроилась в ДА работать до этого никогда не работала в супермаркетах и других магазинах. Всегда подрабатывала официантом и еще немного в КФС поработала. Поняла, что устала и решила пойти в магазин, который в Балашихе, на улице Адмирала Нахимова он совсем близко к дому и график мне очень удобен. Работаю здесь пока всего пару месяцев, но условиями полностью довольна. В магазине есть душ, кухня, раздевалка, холодильник. Выдают бесплатно форму, есть перерыва. Выплаты без задержек. И с магазина в магазин не перекидывают работаешь спокойно в одном. Но, конечно, здесь работать тоже нужно, сидеть просто так не получится. Хочешь работать – работай!Плюсы: есть все условия для работы, удобно добираться.Минусы: не оплачивают проезд, нет скидок для сотрудников в магазине
Положительные стороны :
В ДА нужно вкалывать за это они и платят хорошие деньги) Я подрабатываю у них и меня все устраивает, кто бы что не говорил. Считаю у нас много ленивых людей. Подробнее>>
О нас
Дополнительных отзывов о компании не найдено. Вы можете воспользоваться нашим расширенным поиском.
ГК «О’КЕЙ» объявляет о назначении нового генерального директора
O`KEY Group S.A. (LSE: OKEY, Fitch – ‘B+’), одна из крупнейших российских розничных сетей по торговле продуктами питания, объявляет о назначении Армина Бургера на пост генерального директора. Г-н Бургер также останется генеральным директором «ДА!». Миодраг Боройевич продолжит работать в Группе в качестве советника.
Все материалы, публикуемые Группой, доступны на ее веб-сайте по адресу www.okeyinvestors.ru.
Совет директоров принял решение назначить Армина Бургера генеральным директором Группы Компаний «О`КЕЙ» в дополнение к его текущему посту генерального директора бизнеса дискаунтеров под брендом «ДА!». Г-н Бургер на протяжении пяти лет успешно развивал сеть дискаунтеров под брендом «ДА!». Он является одним из активных участников разработки стратегии Группы, включая разработку новой концепции компактного гипермаркета. Он обладает глубоким пониманием российского бизнеса розничной торговли. В своей новой должности г-н Бургер сосредоточится на ускорении темпов трансформации бизнеса Группы и развитии обоих форматов.
Миодраг Боройевич займет пост советника генерального директора и Совета директоров Группы. Г-н Боройевич продолжит участвовать в развитии формата гипермаркетов Группы.
Биография Армина Бургера
Армин Бургер, 55 лет, обладает глубокой рыночной экспертизой в розничной торговле и почти 30-летним опытом работы в отрасли. С 2013 года он является членом Правления и генеральным директором бизнеса дискаунтеров «ДА!». Под его руководством Группа «О`КЕЙ» открыла 72 дискаунтера, которые демонстрируют стабильный рост. Г-н Бургер имеет 20-летний опыт работы в ALDI Sud. С 2008 года по 2010 год он являлся членом Наблюдательного совета ALDI Sud, контролирующего развитие 4 500 магазинов в 10 странах. Ранее с 1999 года по 2008 год он занимал пост генерального директора HOFER KG в Австрии. До этого г-н Бургер занимал различные руководящие позиции в ALDI GmbH. Армин Бургер владеет английским и немецким языками.
Компания хотела бы подтвердить ранее опубликованный прогноз. Мы ожидаем умеренного сокращения чистой розничной выручки «О`КЕЙ» ввиду растущего конкурентного давления, негативной макроэкономической динамики, проведения Чемпионата мира по футболу и менее благоприятных, чем годом ранее, погодных условий в ключевых регионах присутствия Компании. В то же время, мы ожидаем, что рентабельность по итогам 2018 года покажет увеличение, сопоставимое с динамикой первого полугодия 2018 года. Мы ожидаем, что рост чистой розничной выручки «ДА!» может составить до 50% год к году в 2018 году на фоне открытия до 25 новых магазинов. Темпы открытия новых магазинов ускорятся во второй половине года.
O`KEY Group S.A. (LSE: OKEY, Fitch – ‘B+’) – одна из крупнейших розничных сетей в России по торговле продуктами питания и непродовольственными товарами. Группа представлена двумя форматами: гипермаркетами под брендом « О`КЕЙ » и дискаунтерами под брендом « ДА!».
В Группу «О`КЕЙ» входит 151 магазин в России. Группа открыла свой первый гипермаркет в Санкт-Петербурге в 2002 году и с тех пор демонстрирует уверенный рост. «О`КЕЙ» первой из российских розничных сетей запустила и активно развивает онлайн-канал продаж с ассортиментом на базе гипермаркетов в Москве и Санкт-Петербурге. Группа управляет четырьмя распределительными центрами, расположенными на территории России.
В 2017 году выручка Группы составила 177 454 848 тыс. рублей, EBITDA – 9 334 993 тыс. рублей, чистая прибыль за отчетный период составила 3 166 913 тыс. рублей.
Акционерная структура ГК «О`КЕЙ»: NISEMAX Co Ltd – 50,95%, GSU Ltd – 29,52%, доля акций в свободном обращении – 19,53%.
ЗАЯВЛЕНИЯ ПРОГНОЗНОГО ХАРАКТЕРА
Настоящие материалы содержат ряд заявлений в отношении будущих событий и ожидаемых результатов, которые представляют собой заявления прогнозного характера. Эти заявления, как правило, содержат такие слова, как «ожидается» и «предполагается», а также слова аналогичного значения. Любое заявление, содержащееся в данных материалах и не являющееся констатацией исторического факта, является заявлением прогнозного характера, сопряженным с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и прочими факторами, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты, показатели или достижения будут существенно отличаться от любых будущих результатов, показателей или достижений, заявленных или подразумеваемых в рамках таких прогнозных заявлений.
Ни один из прогнозов, ожидаемых результатов, оценок или перспективных расчетов, содержащихся в данном материале, не следует воспринимать как прогноз или обещание, равно как указание, обеспечение или гарантию того, что предпосылки, на основании которых такие прогнозы, ожидаемые результаты, оценки или перспективные расчеты были подготовлены, являются корректными, исчерпывающими или, в случае предпосылок, полностью изложенными в данном материале. Мы не берем на себя обязательств по корректировке заявлений прогнозного характера, содержащихся в настоящем документе, для отражения фактических результатов либо изменений в предпосылках или факторах, влияющих на данные заявления.
Группа «О’кей» оценена не вполне корректно
Армин Бургер воспользовался своим опытом работы в одной из крупнейших международных сетей дискаунтеров – Aldi, когда группа «О’кей» решила, что ей нужны не только гипермаркеты. До сентября 2018 г. он пять лет руководил развитием дискаунтеров «Да!», а затем возглавил всю компанию. Сеть дискаунтеров растет быстро, но одновременно идет переформатирование гипермаркетов «О’кей», для которых выбрали новую концепцию: ставка на продукты «фреш» и «ультрафреш», сокращение непродовольственного ассортимента, уменьшение торговых площадей. Первый такой гипермаркет открылся в сентябре прошлого года в Ростокине. Интернет-магазин тоже развивается, в ближайшие годы Бургер ждет двузначного роста онлайн-продаж, но главную роль по-прежнему отводит классическому ритейлу.
14 декабря 2020 г. начались торги GDR группы «О’кей» на Московской бирже, на Лондонской бирже бумаги O’Key Group торгуются с 2009 г. В интервью «Ведомостям» Бургер объясняет, зачем компании присутствовать еще и на российской бирже, и рассказывает о планах развития обеих сетей группы.
– Будучи одним из крупнейших российских ритейлеров, мы хотели бы присутствовать не только на Лондонской бирже, где наши акции котируются сейчас, но и на российской площадке. Мы ожидаем, что листинг на Московской бирже повысит нашу ликвидность и предоставит российским инвесторам доступ к акциям, что позитивно скажется на оценке компании. Кроме этого, нам бы хотелось получить объективную оценку стоимости акций «О’кей» (O’Key Group). Нам кажется, что на сегодняшний день компания оценена не вполне корректно.
Армин Бургер
– Конечно, мы учитывали вкусовые предпочтения российского потребителя. Например, в России покупатели ориентированы на ежедневное потребление продуктов категории «фреш», в частности овощей и фруктов, и у нас в «Да!» доля этой категории в структуре продаж составляет 40%.
Я 20 лет работал в сегменте дискаунтеров, в частности в группе Aldi. Когда я приехал в Россию в 2013 г., СТМ (собственная торговая марка. – «Ведомости») ассоциировались у потребителей с низким качеством и достаточно высокими ценами. Сегодня покупатель постепенно поворачивается в сторону собственных брендов сетей. Существуют четкие критерии относительно того, что из себя представляет дискаунтер. Во-первых, такой магазин всегда опирается на СТМ. Так, в «Да!» их доля порядка 50%, и эти товары при сопоставимом качестве дешевле брендированных на 20–30%. Во-вторых, это низкие цены каждый день – не в период акций и распродаж, а всегда – за счет высокой производительности и низких операционных затрат, в том числе на рекламу и маркетинг, а также меньшего числа SKU и высокой оборачиваемости.
Мы много лет оптимизировали ассортимент «Да!», удалось сформировать сильную продуктовую линейку, основанную на уникальных СТМ и категории «фреш». Дискаунтеры «Да!» показали в прошлом году рост выручки около 50% год к году (около 20% за счет расширения площадей) и 30% like-for-like (LFL). Это самый внушительный рост LFL среди публичных ритейлеров.
– К концу 2020 г. сеть включала в себя 118 точек в Москве и Московской области. В нынешнем году мы планируем открыть от 30 до 40 магазинов, а к 2024 г. – до 200.
По предварительным подсчетам, общий объем дополнительных инвестиций в «Да!» до 2024 г. может составить около 10 млрд руб.
O’Key Group S.A.
Розничный ритейлер
Первый гипермаркет компания открыла в 2002 г. в Санкт-Петербурге. По данным на 31 декабря 2020 г., сеть насчитывала 195 магазинов в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Мурманске, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Липецке, Екатеринбурге, Новосибирске и др., общая торговая площадь – 599 536 кв. м.
– Дискаунтеры «Да!» останутся основным драйвером роста выручки всей группы в среднесрочной перспективе. Онлайн-продажи в 2020 г. увеличились почти на 30%, и в следующие несколько лет можно смело делать ставку на более существенный рост. С гипермаркетами все немного сложнее. Мы осознаем, что продажи непродовольственных товаров постепенно уходят в онлайн, и реагируем соответствующим образом, переформатируя гипермаркеты. В частности, мы запустили новую концепцию гипермаркетов, в которой усилен фокус на ассортименте «фреш» и «ультрафреш». Кроме того, мы обеспечили более высокую плотность продаж – уменьшили торговую площадь магазина (в некоторых случаях вдвое), а также сократили категорию непродовольственных товаров на 80%, поскольку считаем, что эта категория в будущем перейдет в онлайн. Такая тенденция наблюдается по всему миру.
Таким образом, в нашей сети есть дискаунтеры с ассортиментом порядка 2800 наименований и гипермаркеты с широчайшим ассортиментом – около 30 000 наименований. Наш покупатель может приходить в дискаунтер за ежедневными покупками, а на выходных приезжать в гипермаркет. Онлайн-платформа также позволяет удовлетворить все потребности и запросы со стороны покупателей.
– По результатам первых нескольких месяцев работы выручка от продаж с 1 кв. м торговой площади удвоилась. Также выросли продажи в категории «фреш».
– У нас есть график реновации магазинов, все они будут открываться уже в новой концепции. В первую очередь это наши гипермаркеты в ключевых регионах присутствия – Москве и Санкт-Петербурге. В ближайших планах у нас намечено две реновации в Москве и еще от двух до четырех – в Санкт-Петербурге.
Зеленый подход
«Ровно год назад мы первыми среди российских продуктовых ритейлеров полностью отказались от продажи полиэтиленовых пакетов из первичной нефти, заменив их на пакеты из саморазлагающегося крахмала и вторично переработанного на 100% пластика», – рассказал Армин Бургер о вкладе «О’кей» в зеленую экономику. – Также мы предложили покупателям несколько видов многоразовой упаковки различной вместимости и цены. Таким образом, мы предоставляем покупателям выбор – не лишая их возможности приобретать одноразовую упаковку, и в то же время, продвигая прогрессивную идею перехода на многоразовые сумки. Ведь, как известно, пластиковый пакет из первичной нефти разлагается сотни лет, образуя устойчивое загрязнение. Мы продолжаем развивать и совершенствовать это направление, сотрудничая с поставщиками упаковки, разделяющими наши взгляды.
– «О’кей» развивает собственную онлайн-доставку только в двух основных городах присутствия – Москве и Санкт-Петербурге. По итогам 2020 г. доля онлайн-продаж достигла 3,7% в Москве и 2,1% в Санкт-Петербурге. Региональное присутствие развивается за счет партнерства с операторами, в частности с iGooods и «Сбермаркетом». Сотрудничество с ними позволит нам обеспечить долгосрочный рост в этой области в рамках общего тренда развития онлайн. В ближайшие пару лет мы ожидаем двузначных темпов роста онлайн-сегмента на фоне растущей востребованности со стороны покупателей. Но это не означает, что мы не верим в офлайн как в наиболее надежный и устойчивый способ осуществления покупок в долгосрочной перспективе. Этот канал будет продолжать оставаться ключевым.
– Мы ожидаем, что в течение ближайших лет гипермаркеты останутся основой бизнеса группы и продолжат демонстрировать рост выручки – в том числе благодаря улучшению их рыночного позиционирования, о котором я говорил ранее.
– Вся модель дискаунтеров основана на минимизации затрат, поэтому выходить в новый регион имеет смысл только тогда, когда вы уже максимально эффективно используете существующую сеть. Конечно, мы выйдем и в другие регионы, когда нас будет устраивать плотность магазинов в Москве и Московской области. Для «Да!» у нас есть свой РЦ на 60 000 кв. м в Ступине на юге Московской области. До 2024 г. мы планируем открыть еще один сопоставимый по площади РЦ, также в Подмосковье.
В то же время для сети «О’кей» в октябре 2020 г. был запущен новый РЦ площадью свыше 20 000 кв. м в Литвинове на севере Подмосковья. С его запуском «О’кей» увеличила складские мощности в Московском регионе на треть.
– Санкт-Петербург, который нам хорошо знаком, а также Екатеринбург и юг России. Мы хотим удивить конкурентов. Но, как минимум, 2–4 года мы будем сфокусированы на развитии в Москве и Подмосковье, а также прилегающих регионах. Нет смысла уходить дальше, необходимо сначала нарастить популярность бренда и плотность магазинов в регионе [в котором мы преимущественно работаем сейчас].
