Хбликян Ашот Кеворкович
Новости
График встреч
Контакты
Новости
Сегодня стартовала Всероссийская перепись населения.
Почему это важно? Результаты этого масштабного статистического мероприятия лягут в основу социально-экономических программ развития государства, помогут исследовать демографические процессы в стране и позволят увидеть социокультурный каркас России.
Поддержку инвестиционного климата в Ростовской области обсудили на заседании круглого стола комитета ЗС РО по экономической политике.
Стратегическим документом в этой сфере служит ежегодное инвестиционное послание губернатора, где отражены самые перспективные идеи формирования инвестиционного климата.
Сегодня Президиум Регионального политсовета подвел итоги участия «Единой России» в избирательных кампаниях 17-19 сентября 2021 года.
В выборах в госдуму приняли участие около 1,7 млн. избирателей Ростовской области. На этом уровне «Единая Россия» подтвердила лидерство: 4 депутатских мандата по единому округу и 7 одномандатников будут представлять наш регион в нижней палате.
Уверенный результат и на местных выборах, где замещались 4106 мандатов, из которых 76,8 процентов за кандидатами-единороссами.
Сегодня сделан очередной шаг в развитии дорожной инфраструктуры донской столицы.
Губернатор Василий Голубев подписал распоряжение о подготовке проекта планировки и межевания территории для строительства «Западной хорды».
Планировка западной части ростовского транспортного кольца должна быть завершена летом 2022 года.
Хорда должна пройти от уже строящейся разноуровневой развязки на 9-м километре федеральной трассы А-280 Ростов-Таганрог до существующего моста через Дон в районе Портовой и Всесоюзной.
Ашот Хбликян: Стать депутатом мешала фамилия
Основатель крупнейшей на Дону продуктовой сети «Империя продуктов» Ашот Хбликян шел в политику, чтобы удовлетворить амбиции и реализовать юношеские мечты. В статусе депутата гордумы он уже провел п
Стать депутатом мешала фамилия
Идея пойти в политику возникла у управляющего партнера ГК «Мега-Дон» АШОТА ХБЛИКЯНА в 2003 г. В то время он уже был успешным предпринимателем, его сеть «Империя продуктов» каждый год открывала в Ростове по 10–15 магазинов. «В бизнесе все было стабильно, появилось свободное время. Мне уже не нужно было по 10–12 часов проводить на работе, а сил при этом было— хоть отбавляй. И я решил— почему бы не попробовать себя в новом качестве?»,— вспоминает г-н Хбликян. На тот момент ему еще не было 30 лет, но, как выяснилось, основным препятствием на пути к депутатскому креслу был не возраст. «Когда я обратился за консультацией к одному опытному в политических делах человеку, он мне сказал: «Ты по всем критериям соответствуешь статусу депутата, но есть три существенных недостатка, которые могут стать препятствием на пути к депутатскому креслу— армянские имя, фамилия и отчество». После этих слов мне во что бы то ни стало нужно было стать депутатом. Я захотел доказать всем, что имя Ашот Кеворкович Хбликян— это не порок. Да, я армянин. Но я коренной ростовчанин, семь поколений моих предков живут в этом городе практически со дня его основания. И кому как не мне заниматься политическими вопросами в этом городе»,— рассказывает г-н Хбликян.
Депутатами должны быть состоятельные люди
Г-н Хбликян отмечает, что за годы депутатской деятельности его многие спрашивали, зачем он подался в политику: «Многие считают, что я пошел в гордуму, чтобы отстаивать интересы своего бизнеса. Но это не так». По его словам, проблем во взаимоотношениях с властью у него никогда не возникало. «Я не ощущал препонов со стороны администрации, хотя наша компания всегда была на виду и активно развивалась. Поэтому цели пойти во власть, чтобы лоббировать собственные интересы, не было»,— поясняет г-н Хбликян. А вот реализовать себя в новом качестве и выйти на новый уровень взаимоотношений с городом— такое желание было. «Еще в детстве я интересовался политикой. Когда мне было 12, возглавил совет пионерской дружины в школе. Должность обязывала организовывать мероприятия, направленные на сплочение пионеров. Уже тогда я понял, что могу и должен быть полезным людям»,— вспоминает бизнесмен.
Легко ли на деле стать депутатом? Велики были эмоциональные и денежные затраты?
— Во время предвыборной кампании 2005 года я провел 80 встреч во дворах с жителями района. Я пешком обошел каждый метр округа, каждый дом. В этом году количество встреч было около 50, но они были более массовые. Не могу сказать, что эта кампания была затратной. За пять лет работы у меня уже сформировалась структура — приемная, помощники, система приема обращений от населения. А вот эмоциональные затраты оказались огромными. Вот один пример. Пришел я как-то во двор одного дома на улице Стадионной. Там старушки сидят. Спрашиваю у них, что нужно, какие проблемы. А они мне— все хорошо, да только вот беседку бы отремонтировать, а то 20 лет без крыши стоит уже. Я сразу— все сделаю. На собственные средства отремонтировал я им эту беседку. Прихожу после с жителями двора встречаться. Тут как давай на меня один пенсионер орать: «Что ты сюда ходишь, я все знаю, ты нас обмануть хочешь. Не нужны нам твои «подачки». Я ж ему отвечаю: «Вы вот сколько здесь живете? Лет 40 или больше? И что вы за это время для своего двора сделали? Ничего?». Ну, в итоге нарвался на еще большие возмущения. После этой сцены два дня настроения не было. Делаешь людям добро, а тебя еще за это так «встречают». Или вот еще один пример. Жалуются мне жильцы дома по улице Ленина: «Вот, траншею тут рыли, все газоны нам перекопали, все разрушили». Я им говорю: «Сегодня среда, я к вам приду в субботу вместе с сыном, привезу саженцы, инвентарь. И вместе засадим вам новый газон». Как отшептало! Все в рассыпную, в разные стороны. «Что это мы в законный выходной будем работать?»,— говорят мне. А я им: «Так я ж не для себя— для вас делаю».
Как часто встречаетесь с избирателями? С какими еще жалобами к вам приходят жители района?
— Один раз в месяц я веду официальный прием. А вообще с наиболее активной частью моих избирателей я общаюсь практически каждый день. По телефону обращения тоже каждый день принимаем. По статистике, 8 из 10 вопросов, с которыми обращаются граждане, касаются работы управляющих компаний в сфере ЖКХ. Я раньше думал, что УК действительно попали в сложное положение— им достался ветхий фонд, денег всегда не хватает, низкая рентабельность. Неправда! На это ссылка, конечно, есть. Но ведь можно же людям просто объяснить их права, обязанности, и что они могут требовать. Почему люди должны жаловаться, ходить по всем инстанциям, чтобы получить расшифровку счетов? Или получить ответ на вопрос, почему без их согласия в доме заменили пластиковые окна, когда на эти деньги можно было заменить канализацию, отопление, сделать то, что действительно необходимо? А в некоторых УК работают на редкость толстокожие люди. Человек к ним приходит, говорит: «Здрасьте», а они ему сразу: «До свидания». Я часто бываю посредником между УК и жителями. Граждане обращаются ко мне с жалобами, я иду в УК, а там мне так сладко «поют», что плакать хочется от этих рассказов о том, как им трудно живется. На прошлой неделе решил собрать их вместе в администрации нашего района. Конструктивного диалога так и не вышло. Представители этих УК— просто хамы. Люди обращаются к директору, а он их чуть не посылает. И это при мне. А что творится, когда на этих собраниях нет представителей власти?! Я безумно злюсь на все это равнодушие и хамство!
Как вы можете повлиять на эту ситуацию?
— Пока возмущаюсь. Засыпаю их письмами, в прокуратуру пишу, в жилищную инспекцию. Но человек получает квитанцию, где вместо 580 рублей за месяц за свет, стоит цифра 5 800. И я иду к директору УК, а он говорит, что это нормально. Ну, о чем с ним дальше можно говорить, если человек считает, что все делает правильно?
Разочарование еще не наступило? Есть ощущение, что всю эту бюрократическую махину сдвинуть невозможно?
— Пока еще у меня есть силы помогать своим избирателям, и я намерен продолжать это делать. Могу сказать, что все пять лет депутатства я работал добросовестно. И это не пустые слова, я действительно уделял много времени, сил, денег на эту деятельность. Есть вопросы, которые приходится решать самостоятельно. Пример: не могу добиться от УК, чтобы она заменила стояк в одном из домов. Кучу доводов приводит компания, почему не может этого сделать. А это стоит 12 тысяч рублей. Приходится за свои деньги закрывать подобные вопросы. И такое случается довольно часто. Я и балконы людям за свой счет ремонтировал, и в школы оборудование закупал.
А как же решают подобные вопросы те депутаты, у которых нет доходного бизнеса?
— Никак. Просто «горлопанят» периодически на выборах. И все. Вот у меня был оппонент на выборах— женщина. Показывает она декларацию о доходах. А там— ноль. Заработная плата— тоже ноль. И она собирается при этом стать депутатом городской думы. А ведь нужно содержать приемную, помощников. И вопрос— когда она будет заниматься депутатской деятельностью? Ведь ей нужно деньги на пропитание зарабатывать. И что она может дать своим избирателям? Депутаты гордумы, в отличие от депутатов заксобрания, Госдумы, не получают заработной платы, у них нет оплачиваемых помощников. Поэтому все нужно содержать за свои деньги.
Я бы не хотел быть мэром города
Как признался г-н Хбликян, больших политических амбиций у него нет: «Я не вижу себя в чиновниках. Хотя предложения были. Как-то в беседе с Михаилом Анатольевичем я сказал, что кем бы не хотел быть, так это мэром города. Он удивился. Нет, это не мое. В этом статусе человек не может принадлежать сам себе. К тому же с моими именем, фамилией и отчеством, мне бы вряд ли позволили стать мэром». Ашот Хбликян говорит, что сейчас его такое положение полностью устраивает: для избирателей он может быть полезным и в статусе депутата гордумы. Хотя он был бы не прочь попробовать себя в качестве депутата Госдумы.
Коллеги-предприниматели обращаются к вам как к депутату за помощью?
— Я вхожу в совет директоров района. Не могу сказать, что много обращений поступает со стороны бизнеса. Но большая часть из тех, которые есть, касаются вопроса аренды и налога на землю.
Объясните, как депутаты гордумы, которые по большей части являются предпринимателями, могли принять постановление об увеличении налога на землю?
— Это вопрос не в компетенции депутатов гордумы. Те коэффициенты, которые мы утвердили, незначительно повлияли на величину налога на землю. Изменилась кадастровая стоимость земли, и с этим связано столь значительное увеличение. И с этим вопросом лучше обращаться к областным властям, которые являются заказчиком кадастровой оценки земли и утверждают ее стоимость.
Кажется, у вас были проблемы с получением разрешения на строительство торгового центра. Не пробовали решить их за счет связей в администрации?
— Мы уже шесть лет не можем начать строительство на одном пятне. 60 тысяч каждый месяц платим за аренду земли. Когда только начинали строить там, свой проект мы называли торговым центром, а сейчас это, скорее, «скворечник». Сначала жители близлежащих домов были против строительства, затем утвердили проект, а тут изменились требования — не хватает парковочных мест. Переделали. В этом году новая проблема— администрация утвердила новую градостроительную документацию. Пришлось сделать новый проект— административно-офисное здание. Но мы принципиально этот объект «добъем». Надеюсь, строительство начнется уже в мае следующего года. Как видите, моя депутатская деятельность никак не повлияла на сроки реализации этого проекта.
Успеваете совмещать депутатскую деятельность с бизнесом?
— Успеваю. Еще и время остается свободное. Сейчас я в поиске. Хочу заняться каким-то новым делом. Пока еще не решил, каким. Предприятие, которое я возглавляю, занимается разными видами деятельности. У нас есть девелоперские проекты, разноформатная продуктовая сеть, производство, рестораны и многое другое.
За какое направление конкретно вы отвечаете?
— За все. Да, у нас много родственников в бизнесе. Мой основной компаньон— мой дядя, Карен Хбликян, мой средний брат— Аршалус отвечает за часть магазинов и производство, сетью ресторанов занимается мой младший брат Арам. Все решения мы принимаем вместе. Мы советуемся по всем вопросам.
Недавно в прессе ходили слухи о том, что вы собираетесь продавать «Империю продуктов» федеральному ритейлеру X5 Retail Group. Так ли это?
— На данном этапе идет процесс оформления документов о передаче 30 магазинов под управление X5. После этого у нас останется порядка 35 магазинов «Империи продуктов». Сейчас мы нацелены развивать магазины крупного формата. В частности, до конца этого года откроем два больших супермаркета— 2500 тысячи квадратных метров в Ростове и 1900 квадратных метров в Новочеркасске, под новым брендом— «Фреш». Основной специализацией новой сети станет готовая еда и полуфабрикаты. Объем инвестиций в один магазин составляет в среднем 100 миллионов рублей, из них 25 миллионов идет на оборудование. Сколько новая сеть будет включать в себя магазинов, я пока затрудняюсь сказать.
С чем связано решение идти в крупный формат?
— Мы пытаемся себя обезопасить от конкуренции со стороны федералов. Чтобы выдержать эту борьбу, нужно идти в специализацию. В магазинах сети «Фреш» мы продаем много готовой свежей еды. Мы умеем готовить, у нас есть в этом опыт, и мы намерены сделать это основным конкурентным преимуществом. Мы не вступаем в ценовую борьбу с федеральными сетями, а уходим в сторону и создаем свой формат. Второй момент. Мы будем развиваться не в аренде, а в собственности. Этот фактор позволит нам строить так, как мы хотим, а также поможет обезопасить бизнес.
В каких сегментах еще можно вести борьбу с федералами?
— В ресторанном бизнесе. Как только Арам и Микаэл стали активно развивать сеть ресторанов «Рис», у федералов сразу отпало желание идти в регион. Все успешные ростовские ресторанные сети имеют местных собственников. Недавно мы открыли ресторан «Рис» в Сочи. Формат оказался востребованным. Теперь по Сочи у нас большие планы. Также мы намерены открывать рестораны «Рис» и в других городах Ростовской области и Кубани.
А в остальных сегментах у местного бизнеса будущего нет?
— Оградить город от натиска федералов невозможно. Да, реальность суровая— выживут сильнейшие. Малоэффективные местные предприятия нужно закрывать. Основной вид деятельности нашей компании— реализация алкогольной продукции. Так вот раньше нас часто приглашали в областную администрацию и «рекомендовали», чтобы мы торговали товаром местных производителей. И мы отчаянно пытались продавать продукцию ростовских заводов. Только зачем нужны такие предприятия, которые нужно поддерживать таким образом. Закройте их вообще и не мучайтесь. Вот пример. Приходит ко мне как-то руководитель одного колхоза, показывает бумажку и говорит: «Ты должен поддерживать местных производителей. Ты должен покупать мой рис». Я рассказал, куда ему пройти. Он тут же погрозил, что напишет на меня жалобу в министерство. А я ему в ответ: «И я напишу— у тебя продукция с грязью, с пылью, еще и по цене выше той, которую мне другие производители предлагают. Почему я должен тебя поддерживать?». Да, неприятно, что приходят федералы и вытесняют местный бизнес. Но именно федералы стимулируют нас улучшать качество продукции и повышать эффективность собственного бизнеса.
Ростовский депутат, зарабатывающий 6 млн в месяц, ездит на «девяносто девятой»
Ашот Хбликян. Фото: сайт «Единой России» в Ростовской области
Читайте также:
В заксобрании он участвует в деятельности двух комитетов. Это комитет по экономической политике, промышленности, предпринимательству, инвестициям и внешнеэкономическим связям, а также комитет по строительству, ЖКХ, энергетике, транспорту и связи.
Ашот Хбликян был избран в текущий состав заксобрания в сентябре 2018 года по партийным спискам. Закрепленные за ним территории — части Ворошиловского и Октябрьского районов Ростова-на-Дону.
Согласно декларации за 2018 год, Ашот Хбликян заработал 76 млн 812 тысяч 575 рублей. В среднем в месяц это около 6 млн 401 тысячи рублей, а в день — порядка 206 тысяч рублей.
В собственности у депутата — очень много недвижимости. Это части земельного участка для строительства торгового центра площадью 1800 квадратных метров, земля под многоквартирные дома (1427 кв. метров), земля под магазины — 2326 «квадратов», земля под объектами торговли — 569 квадратных метров. Также в долевой собственности — пять нежилых помещений разной площади.
Также в собственности у Ашота Хбликяна есть земельный участок для эксплуатации жилого дома площадью 526 квадратных метров, жилой дом площадью 311,2 квадратных метра, а также четыре квартиры (по 35-38 «квадратов» каждая).
Супруга депутата Хбликяна за 2018 год заработала 23 млн 70 тысяч 455 рублей, в месяц это около 1 млн 922 тысяч рублей, а в день — около 62 тысяч рублей. У нее в долевой собственности указаны два участка для эксплуатации базы отдыха, земля под строительство индивидуального жилого дома (два участка), земля для эксплуатации муниципального жилого дома и магазина, а также участок для проектирования и строительство культурно-оздоровительного комплекса. Также у супруги депутата есть доля жилого дома и 13 нежилых помещений. В пользовании находятся участок и дом, указанный мужем.
Также в декларации указаны несовершеннолетние дети Ашота Хбликяна — две дочери и сын. У них нет дохода, а в пользовании у каждого указанные родителями дом и земельный участок.
У семьи Хбликян один автомобиль, он записан на Ашота Кеворковича. Это отечественный ВАЗ 21099.
Ашоту Хбликяну 44 года. Он родился в Ростове-на-Дону, имеет два высших образования. Ашот Кеворкович окончил Московский государственный университет коммерции по специальности «менеджмент» и Ростовский государственный университет по специальности «юриспруденция».
Трудовой путь Ашот Хбликян начал в 1991 году, два года он проработал мастером обувного цеха на ООО «Флория». После еще два года был заместителем директора этого предприятия.
С 1995 по 2005 год Хбликян был коммерческим директором ООО «Мега-Дон». С 2005 по 2016 год — генеральным директором ООО «Империя продуктов». Также с 2010 года и по настоящее время является управляющим партнером группы компаний «Мега-Дон». ГК занимается поставками алкогольной продукции, имеет собственные производства (кондитерское, пекарное, фасовочное, мясоперерабатывающее), строительную компанию. С 1997 года группа компаний развивает сеть магазинов «Империя продуктов», с 2006 года — сеть ресторанов «РИС», с 2010 года — сети супермаркетов «Фреш» и «Фреш-маркет». Ей принадлежит также рестораны «Пивной офис», «Антрекот» и «Амбар».
Присылайте свои новости, фото и видео на номер +7 (938) 107-87-80 (Viber, WhatsApp). Звоните, если попали в сложную ситуацию и не получили помощи от чиновников.
Новости на Блoкнoт-Ростов-на-Дону
Ашот Хбликян, генеральный директор ООО «Империя продуктов»: «В Ростове лучше быть федеральным инвестором, чем местным»
– Ашот Кеворкович, бытует мнение, что торговать продуктами питания выгодно всегда. На этом фоне продажа такого вполне успешного проекта, как «Империя продуктов» в Ростове выглядит несколько не логично. Неужели нет перспектив у местного ретейла?
– На мой взгляд, нет. О непродовольственном ретейле говорить не могу, но что касается продуктового, то в этой сфере региональные компании находятся, можно сказать, на разных полюсах с федеральными и иностранными сетями. Ведь те могут себе позволить не зарабатывать. Я изучал опыт работы «МЕТРО Групп» в Германии – одна из крупнейших торговых сетей в мире – и узнал, что, приходя в новый регион, они могут себе позволить пять лет убыточной работы. Это нормально для них. В конкурентной борьбе мы себе такого позволить не можем. Теоретически год проработать себе в убыток за счет накопленного «жира» можно. Не больше.
– Что ж тогда – региональный ретейл вымирает как вид бизнеса?
– Определенные перспективы есть у супермаркетов с площадью, начиная от 1000 кв метров. Правда, здесь все зависит от места расположения и активности федеральных или иностранных сетей. Если крупные гипермаркеты строятся на окраине, куда специально надо ехать, то у таких супермаркетов, при условии выгодного месторасположения, есть кое-какие шансы. Некоторые супермаркеты внутри микрорайонов очень неплохо себя чувствуют и будут развиваться.
– А традиционные рынки в Ростове? Неужели и их вытеснят сети?
– На примере одного из крупнейших рынков Ростова могу вам объяснить. Я знаком с его собственником и знаю, что он уже давно подумывает на месте рынка выстроить торговый центр. Сейчас рынок приносит ему прибыль, ясное дело, что он бы хотел получать ее и дальше. Но торговый центр – не рынок, далеко не каждый торговец, который арендует сейчас у него место, сможет потом арендовать там же торговые площади. Это очень важный момент. По этой причине рынки у нас будут сохраняться. Не последнюю роль здесь играет менталитет. Люди привыкли у нас ходить на рынок. Я сам люблю делать покупки именно там.
– Но Вы ведь со своей концепцией «Фреша», можно сказать, посягнули на эту привязанность?
– Да, «Фреш», который находится рядом с Нахичеванским рынком, составил ему достойную конкуренцию. Например, по продаже мяса. Сейчас «Фреш» рядом с рынком продает мяса в 25 раз больше, чем «Океан», у которого почти нет конкурентов рядом. Почему? Потому что народ наш привык ходить на рынок. Но людей не проведешь: они быстро разузнали, что мясо во «Фреше» ничуть не хуже, чем на рынке, а порой и наоборот – лучше: не заветренное, не замученное и дешевле по некоторым позициям. И пошли к нам. Да, фрукты у нас еще не покупают. Пока. А вот овощи берут охотно. Это говорит о том, что «базарный» менталитет людей начинает постепенно меняться.
– Мы хотим, чтобы люди приходили в супермаркет и покупали полный ассортимент. Сейчас планируем производить больше полуфабрикатов. Площади подсобных помещений позволяют. Рассчитываем зарабатывать не за счет наценки, а за счет оборота, чтобы больше народу приходило, больше покупали. У нас сейчас уже цены на кулинарию ниже, чем в федеральных сетях.
– Как за последние лет десять изменилась потребительская корзина ростовчанина? Стали ли мы покупать больше фруктов, скажем, или свежей морской рыбы?
– Мне кажется, что ничего не меняется. Могу сказать, что до кризиса у нас увеличились продажи продуктов в сегменте «медиум плюс», то есть выше среднего. Мы, например, начали ввозить макароны подороже. Потом, когда грянул кризис, мы, конечно же, перестраховались: убрали с витрин то, что выше «среднего класса». Продажи упали. Салатов меньше стали покупать, зато овощей – больше. До сих пор мы еще не вышли на уровень 2008 года. Уже появляется спрос на более качественные дорогие продукты. Покупать стали больше овощей, и эта ситуация продержалась где-то полгода, сейчас все выровнялось, мы не вернулись, может быть, к 2008 году, но спрос все же появился на более качественные, более дорогие товары. Причина проста: наше общество становится более современным. В Европе, Америке люди практически не готовят. Зачем тратить время на приготовление еды дома, когда можно тот же винегрет купить за 9,90 рублей за 100 гр. Возможно, если его приготовить самому, то он выйдет дешевле, а сколько времени уйдет?
– Вы чувствуете поддержку региональных властей малого и среднего бизнеса?
– О чем вы говорите? Хоть бы не мешали. Нас всегда «топили». Почему? Потому что мы – послушные. Нам сказали торговать водкой местного производства – мы торговали. А я в водке толк знаю, эту пить невозможно. Когда федеральные сети пришли, к ним, было, сунулись с указаниями, а те сразу ответили в том смысле, что «мы вам ничего не должны». Вот так. Когда кризис начался, вы думаете, власти нам кинулись помогать? Первыми к нам обратились банки с предложением взять кредит под 20-26% годовых. А в это время федеральные сети получали льготные кредиты от государства. Почему так?! Ведь у крупных сетей и так масса преимуществ перед нами было, изначально. Я об этом не раз говорил с трибуны, но все слушали, сочувствовали, а сделать никто ничего не в силах. Являясь крупнейшим региональным ретейлером, нас никто кроме контролирующих органов не замечал и не спрашивал чем помочь. Никогда, во все времена – я ответственно заявляю, мы 16 лет работаем на рынке – никогда нас не поддерживали ни в чем! Мы говорили, хотя бы не мешайте нам…
– А как с инвестиционной привлекательностью у нас дела обстоят тогда?
– Знаете, в Ростове лучше быть федеральным инвестором, чем местным. Например: я захочу вложить 200 миллионов рублей в строительство какого-либо центра, и в то же время приходит инвестор федеральный, который хочет вложить те же 200 миллионов рублей. Он «ногой открывает двери» на «самом верху», его сразу поят чаем, ему создают все условия, которые только возможно, во всем помогают, даже бумаги сами разносят. Что вы! Это же инвестор пришел федеральный. А мы – местные – никому не нужны.
– Вы поэтому в политику пошли?
– Как Вы относитесь к тому, что вас считают богатым человеком?
– А кто меня считает богатым? И что вкладывается в понимание богатого человека? Когда мне было 14 лет, я разводил попугаев. У меня было 150 пар волнистых попугаев, канарейки, большие попугаи. У меня тогда уже были свои точки на «сельмашевском» рынке. Для работы я привлекал друзей и уже тогда разработал свою маркетинговую стратегию: обязательно в клетке должно было быть 2-3 попугая. Это означало, что продавец не спекулянт, а «принес своих продать» и стоит с жалостливым лицом. Действовало на 100%. Это был 1987-88 гг., начало самого «безобразия». Я за одно воскресенье зарабатывал 1000 рублей, а у моего друга папа работал старшим научным сотрудником в НИИ и получал 400 рублей в месяц. Порядка четырех тысяч рублей я имел в месяц, по тем временам я был богатым человеком, но мне так не казалось, потому что как тогда, так и сейчас, деньги для меня – не самоцель. Деньги на счету – это не богатство. Деньги нужны для достижения какой-либо цели, очень важно, когда ставишь цель и достигаешь ее – это внутренняя победа! А я в первую очередь хочу быть полезен своей семье, родным, близким. И это для меня самая большая мотивация.
