Амонг Ас в реальной жизни: игра, сценарий и задания
Игра Among Us становится все популярнее и популярнее: сегодня в нее играют тысячи людей, от школьников до взрослых, а количество скачиваний уже превышает 200 млн раз. И не удивительно, что в нее начинают играть и в реальности.
Сценарий: как выглядит игра в реальной жизни
В реальной жизни Амонг Ас очень похож на свой онлайн-вариант, с аналогичным сценарием, правилами и заданиями. Как правильно, играют 8-15 участников. Можно играть и меньшим составом, но динамика игры получается не такая активная.
Игра продолжается до тех пор, пока либо предатель не «убьет» всех космонавтов, либо пока остальные участники не вычислят предателя на голосовании.
Существует также вариант проведения игры Амонг Ас в формате квеста, когда необходимо последовательно выполнять задания и пройти все испытания. В этом случае играть можно в одиночку. Но такие квесты обычно ничего общего не имеют с игрой, кроме схожего оформления и названия
Кому подходит
Для того чтобы играть в Among Us в оффлайне, по возрасту лучше всего подходит школьная аудитория. В квест играют как дети 7-10 лет, так и 11-14 лет. Взрослые также смогут получить удовольствие.
Роли в игре
В реальной жизни, как и в on-line-игре, есть 3 роли: член экипажа, предатель и медик.
Член экипажа (Crewmate) – «мирный житель» (если сравнивать с «Мафией»): выполняет задания в локации.
Предатель (Impostor) – убийца, которому необходимо расправиться с членами экипажа.
Если играет до 6 человек, лучше использовать 1 предателя. Для 8-11 участников – 2 предателя, от 12 игроков – 3 предателя. Это соотношение стоит учитывать для динамики игры при подготовке к жеребьевке
Медик (Medic) – медик-доктор: лечит убитых членов экипажа, во всем остальном – такой же «мирный житель», как и остальные.
Роль медика является не обязательной и может не использоваться в игре.
Активности: как выглядит проведение
Игра проходит в виде двух активностей:
5 причин сыграть в Амонг Ас в реальности
Игра вызывает массу эмоций, которые гораздо сильнее, чем при игре на телефоне или PC. Это и страх быть убитым в любой момент, и радость при вычислении импостера, и разочарование, если против тебя проголосует вся команда
Для многих участников возможность сыграть в привычную on-line игру интересна тем, что можно окунуться в атмосферу космической миссии
В игре огромное количество вариантов поведения, особенно для предателя. Можно быстро перемещаться, имитировать выполнение заданий или демонстрировать остальным участникам свою непричастность. Также можно блефовать или отговариваться уже на голосовании, как в «Мафии»
Эта «фишка» есть только в реальной игре, когда по поведению, словам или мимике можно догадаться – ведет ли сосед честную игру или не очень. Это прекрасный тренажер для тренировки определения тех, кто врет
Игра обладает интересным командообразующим эффектом, когда можно пообщаться в неформальной обстановке и узнать друг друга с новой стороны. Или в качестве развлекательной активности для постоянных групп, — классов или секций
Правила игры
Чтобы игра прошла максимально интересно для всех участников, необходимо заранее договориться о правилах. И о необходимости их соблюдения на 100%. Иначе потеряется смысл и интрига, если, «убитый» сразу же покажет на предателя (а «в живую», в отличие от онлана, это легко может произойти).
Эти правила вы можете распечатать для Амонг Ас в реальности:
Карта – территория проведения
Чтобы игра в реальности была интересной, стоит тщательно подойти к выбору помещения. В принципе, Амонг Ас может проводиться как на открытом воздухе (в лесу, на базе отдыха, на дачном участке), так и в помещении (школа, дом, коттедж).
Сегодня также появляются варианты проведения групповой игры или дня рождения Амонг Ас в игровых или специализированных центрах. Иногда их организовывают на специальных квест-площадках или, например, в лазертагах.
При этом есть несколько важных требований к локации игры:
Как правило, в отличие от on-line версии, в жизни участникам не выдается никакая карта, они ориентируются «по обстановке»
Реквизит: что необходимо для проведения игры
Для Амонг Ас в реальной жизни необходимо подготовить реквизит, чтобы участникам было легче ориентироваться «на местности».
Бейджи и другой реквизит нужен для того, чтобы игра прошла без сбоев и по правилам
Вот что понадобится обязательно:
Для создания антуража оригинальной игры можно также использовать футболки или кепки разных цветов, как вариант – однотонные костюмы, как у персонажей в игре (желтый красный, синий, зеленый, черный, белый и др.)
Примеры готовых заданий
Очень важный момент – распечатать подготовленные задания для участников. Карточки с заданиями необходимо развесить на месте проведения в разных местах так, чтобы максимально рассредоточить участников по всей территории.
Конечно, можно заморочиться и создать специальный реквизит для заданий, например, как это было в видео у Димы Масленникова (об этом ниже), но для игры в реальности распечатанные задания являются не менее интересными. Ведь, по большому счету, их задача – чем-то занять игроков
Список заданий для игры
Это примерный список заданий, при необходимости, его можно дополнить или составить собственные.
В принципе задания могут быть любыми, главное – веселыми и не слишком сложными. Иначе в реальности будет не так увлекательно, как на смартфоне.
Купить квест Амонг Ас
Если у вас нет желания креативить и самостоятельно готовить задания и карточки для игры в реальной жизни, можно заказать готовый сценарий. И провести его самостоятельно на день рождения или при сборе друзей.
Вариантов, где купить готовый квест с заданиями по игре Among Us, достаточно много, например, здесь.
На что обратить внимание при выборе готового варианта:
Видео
Игра Амонг Ас в реальной жизни стала популярной после того, как в нее сыграл Дима Масленников. Он с друзьями действительно создал целый тренд, когда выпустил видео, где они перемещаются по достаточно большой территории и выполняют задания (вкручивают лампочки, поворачивают тумблеры на приборах и др.). В общем, проект получился действительно масштабный и зрелищный. На Ютубе есть видео, как это было, и его стоит посмотреть для того, чтобы представлять как можно подготовить и организовать игру.
После того, как миллионы людей посмотрели его, Дима Масленников с командой сняли 2,3 и 4 серию с игрой.
После этого идея стала очень популярной, и в Among Us вживую стали играть и другие блоггеры. На Youtube можно посмотреть видео на каналах Морковь, Фанни Френдс, Амелька карамелька, Милохин, IQ и другие. Найти их можно по запросу «Амонг Ас в реальной жизни» на видеосервисе.
Играйте по-настоящему с удовольствием!
Квест Among Us в реальной жизни
Квесты в реальности, сделанные на основе компьютерных игр – это новый формат командных развлечений. Где детям предстоит, в компании друзей, разгадывать загадки и головоломки. В последние пять лет такие игры стали популярными среди детей разных возрастов. На сегодняшний день одной из самых любимых детских игр является «Among us». Сюжет основан на одноименной компьютерной игре. Теперь дети могут сыграть в «Амонг Ас» в реальной жизни на Базе героев.
Краткая история распространения квестов
Первые квесты появились в 2007 году в Японии. Позже в них стали играть в США и Европе. В России они обрели популярность лишь в 2013 году. Самые первые квесты имели простой сценарий – это поиск предмета по подсказкам, разгадывание различных головоломок. Со временем квесты стали быстро развиваться, сменился сам формат проведения. Теперь это не просто поиск предметов, а игры со сложным сюжетом.
Детский квест among us в реальной жизни
Все большую популярность стали набирать детские квесты. Это отличный способ повеселиться, найти новый друзей. Они настолько разнообразны, что порой бывает тяжело выбрать игру для детей. Квест «Among us» точно понравится детям. Ведь это любимая компьютерная игра, но теперь доступная в реальности. Захватывающий и динамичный сюжет, встреча с инопланетным существом и атмосфера, наполненная опасностью и приключениями – не оставит ни одного ребенка равнодушным.
«Амонг Ас» на Базе Героев – это командная игра, которая хорошо подходит для компаний. На Базе Героев большая арена, вместительностью около 40 человек – это идеально подойдет для того, чтобы провести там квест, либо отметить день рождения или выпускной. Если вы не знаете, где отметить именины, то стоит остановить свой выбор на Базе Героев. Подарите своему ребенку незабываемый день рождения! Что может быть лучше, чем сыграть в Амонг Ас на свои именины?! Кроме игры можно организовать угощения, сладкий стол, украсить банкетную комнату воздушными шарами. А также заказать услуги фотографа, который будет сопровождать детей всю игру.
Сюжет
Действия игры происходят в далеком космосе, где недавно состоялся бой добра со злом. После рокового столкновения межгалактическое сообщество принимает решение создать отряд спасателей (стражей галактики). Цель которого – искать сигналы бедствия и оказывать помощь пострадавшим. Вооружившись бластерами Нерф, стражи отправляются в космическое путешествие.
Один з таких сигналов привел спасателей на одну из космических станций – Базу Героев. Среди обломков герои находят записи экипажа. Разгадав загадки дети приходят к выводу, что на станцию напало инопланетное существо – Мимикрия. Главной его способностью является подчинение человеческого разума и превращение бойцов в предателей. Теперь спасателям предстоит найти предателя и обезвредить его. Если им это не удастся, то для спасения всего человечества игрокам предстоит уничтожить все цели на базе.
Кому понравится играть в «Among us»
Квест «Амонг Ас» понравится детям, которые:
Данный квест подойдет детям от 6 до 12 лет.
Почему играть в «Амонг Ас» полезно
Детские квесты не только развлекают, но выполняют образовательную функцию. Поэтому дети не только выселятся, но и с пользой проводят время.
Какую же пользу «Among us» приносит детям:
«Among us» – это квест, который оставит после себя незабываемые ощущения, атмосферу, полную загадок и приключений. Сыграв один раз, ребенку захочется играть в нее снова и снова.
АСУ: от печали до радости. История российской автоматизации
Современные разработчики систем автоматизации имеют богатые возможности: это многочисленные языки программирования, библиотеки, огромные репозитории открытого кода, наконец, относительно доступное практически любое оборудование, необходимое для разработки и тестирования. В 50-е годы, когда в СССР зарождалась идея создания АСУ и начала активно развиваться кибернетика, всех этих ресурсов не хватало. Учёные того времени были не только сухими прагматиками, но и мечтателями — им хотелось позитивных изменений социо-экономических отношений, которые была призвана обеспечить АСУ. Однако вся дальнейшая история создания автоматизированной системы управления в рамках командной экономики и бесконечной бюрократии не столь оптимистична. Но обо всём по порядку.
Вкалывают роботы — счастлив человек?
1930 — 1940 гг.
Арифмометр «Феликс» — самый распространённый в СССР арифмометр. Выпускался, с учётом многочисленных модификаций, с 1929 по 1978 год на заводах счётных машин в Курске (Счётмаш), в Пензе (Пензенский завод вычислительной техники) и в Москве
1950-е гг.
… были созданы многочисленные специализированные ЭВМ, вычислительные комплексы и автоматизированные системы для противоракетной и противокосмической обороны, а также АСУ Верховного командования, Генштаба, РВСН, управления силами ВМФ, авиации, в том числе и система раннего предупреждения о ракетном нападении.
Начиная с 1960-го г.
Применение электронных машин для автоматического управления производственными процессами приведет к значительному повышению производительности труда, улучшению качества продукции и экономии материалов и энергии. В отличие от капиталистического общества, где внедрение электронных автоматических устройств влечет за собой увольнение трудящихся и ухудшение условий их жизни, в социалистическом обществе электронная автоматика и, в том числе, электронные вычислительные машины облегчают условия труда людей, освобождают их от наиболее трудоемкой, утомительной и однообразной умственной работы и способствуют, в конечном счёте, повышению материального благосостояния трудящихся. В нашей стране электронные машины находят применение для автоматизированного управления производственными процессами, представляющими опасность для здоровья и жизни людей, как например, в некоторых видах химической промышленности. Важной областью будущего применения электронных цифровых машин является механизация и автоматизация процессов административно-хозяйственного управления, вплоть до государственного планирования, учета и контроля.
В начале 1959 года Китов направляет Хрущёву письмо. В нём он рассказывает об огромных финансовых потерях, которые страна несёт из-за недостатков аппарата управления. Тут же, в письме, он предлагает решение: переход от ручных и личных форм управления к автоматизированным, основанным на использовании ЭВМ. По замыслу учёного должна быть создана единая сеть вычислительных машин, которая будет собирать и обрабатывать статистические и учётные данные как по стране в целом, так и по каждому предприятию. Это позволит анализировать показатели, оценивать потребности в рабочей силе, материалах, наличие денежных средств. Он предлагал установить отдельные ЭВМ в органах власти и на предприятиях, а затем объединить их, тем самым получив кластер, который поможет сократить управленческий и административный персонал (человеческий фактор) и ликвидировать часть правительственных учреждений.
Удивительно, но письмо было принято благосклонно и были созданы комиссии по работе над предложением. Такова уж она, советская, а может, и исконно российская, бюрократия. И вот уже осенью 1959-го года А. И. Китов посылает на имя Н. С. Хрущёва второе письмо с грифом «Совершенно секретно», содержащее проект автоматизации управления вооружёнными силами и народным хозяйством СССР с помощью национальной сети вычислительных центров двойного назначения. Разумеется, военное ведомство отвергло идею двойного назначения – вычислительные центры Министерства обороны должны были стать независимыми.
Уже к 1965 году назрела острая необходимость в АСУ, возникшая на волне первой информационной революции. Объём информации возрастал и необходимо было увеличить скорость её обработки. По подсчётам учёных, внешний документооборот среднего промышленного предприятия в 1965 году составлял примерно 100 тысяч документов и 1 млн. показателей.
Однако далее следует лишь множество продуктивных и серьёзных докладов, проектов, монографий и публикаций. В 1966-м году Министерством радиопромышленности СССР и ЦСУ СССР был утверждён «Аванпроект государственной сети вычислительных центров (ГСВЦ)». Научными руководителями этого аванпроекта были А.И. Китов и А.Я. Боярский. В 1967-м году А. И. Китов был утверждён Главным конструктором «Типовой отраслевой автоматизированной системы управления – ОАСУ», а научным руководителем этой ОАСУ утвердили В. М. Глушкова. В 1967-м году А. И. Китов по заданию ЦК компартии подготовил доклад, в котором он открыто показал сильное отставание в области ЭВМ СССР от США. Были названы и основные причины этого отставания: отсутствие координации работ в области создания ЭВМ и программного обеспечения, разобщённость разработчиков.
Примерная схема организации информационных потоков и информационных массивов в ЭВМ для обеспечения управления основным производством, а также трудовыми и материальными ресурсами одной из АСУ («Сигма»)
1971-1975 гг. — пятилетка с переменным успехом
АСУ должна была стать одним из символов сформировавшегося постиндустриального общества. В 1971 году директивами XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971–1975 гг. предусматривалось увеличение выпуска ЭВМ в 2,6 раза. Предполагалось «обеспечить широкое применение экономико-математических методов, использование электронно-вычислительной и организационной техники» в целях совершенствования планирования и управления отраслями, предприятиями, объединениями. Ставилась задача ввести в эксплуатацию 1600 АСУ предприятиями и около 700 технологическими процессами. В первую очередь планировалось внедрять АСУ на предприятиях промышленности, которые давали 40% товарной продукции в стране.
Но план не задался. 22 августа 1975 года Совет Министров СССР сообщает о несоответствии темпов развития автоматизации потребностям экономики государства. Был поставлен план на пятилетку 75-80 — в три раза по сравнению с предыдущим периодом увеличить объемы работ по разработке и внедрению в промышленности АСУ технологическими процессами, агрегатами и производствами. АСУП требовало совершенствования всей производственной структуры предприятия: по расчетам ученых именно организационные меры обеспечивали 60–80% общего эффекта от внедрения АСУП. Однако интерес большинства предприятий к АСУ оставался бесконечно низким.
Реализованные проекты
Однако именно в 60-е годы появляется первая АСУ, пошедшая дальше бумаги – АСУ «Львов», разработка которой продлилась с 1965 по 1967 гг. В 1967 г. успешно было проведено внедрение первой очереди системы, а в 1969 г. сдана вторая очередь. Внедрением первой очереди решались задачи оперативного планирования и диспетчеризации производства, а также его материально-технического обеспечения. С введением второй очереди в эксплуатацию решалась задача автоматизирования учета и отчетности на предприятии, технико-экономического планирования и прогнозирования. Технической базой для работы АСУ «Львов» послужили две модифицированные универсальные ЭВМ «Минск-22», дополнительно доукомплектованные различными блоками, что позволило решать задачи управления в реальном масштабе времени. АСУ «Львов» решила множество проблем завода: управление производством, планированием, графиком работ; планирование материально-технического обеспечения и складских запасов; работа с финансовой, управленческой и снабженческой отчётностью.
ЭВМ Минск-22: ПО на борту: автокод для решения инженерных задач, система символьного кодирования с макросредствами, система автоматической обработки данных на базе COBOL. ТТХ: ОЗУ — ферритовый сердечник 8192 слова, НМЛ (накопитель на магнитной ленте) — 1,6 млн. слов, быстродействие — 56 тыс. операций в секунду.
Вслед за АСУ «Львов» начинаются работы над АСУ «Кунцево» для Кунцевского радиозавода. Эта система проектировалась для решения как можно большего количества задач в группе приборо- и машиностроительных отраслей промышленности. Задачи, поставленные перед разработчиками, требовали выполнения работ огромного, буквально колоссального, объёма. По сравнению с АСУ для Львовского телевизионного завода, проект «Кунцево» требовал большего количества ресурсов как человеческих, так и промышленных и считался более объёмным по количеству операций, подлежащих автоматизации в рамках предприятия. К тому же, в ходе проектирования понадобилась разработка под ЭВМ «Минск-32», что дополнительно затянуло работу.
ЭВМ Минск-32: ПО на борту: COBOL, Фортран со средствами отладки, автокод для решения инженерных задач, система символьного кодирования с макросредствами, впервые реализован многопрограммный режим в операционных системах ЭВМ малого класса, создана первая программно-аппаратная система совместимости. ТТХ: ОЗУ — ферритовый сердечник 16384 — 65536 слов, НМЛ (накопитель на магнитной ленте) — 80 млн. слов, быстродействие — 65 тыс. операций в секунду.
Это была беспрецедентная по масштабам АСУ, разработку которой навязали самым директивным образом Ю.М. Репьеву, который создал к тому времени несколько АСУ для оборонных и космических нужд. Ему изначально не удалось собрать команду и заинтересовать руководство завода, которому просто нужна была АСУ, без особого понимания, как же её увязывать с производственным и управленческим процессом. Однако, несмотря на множество проблем, в 1969 году был сдан проект АСУ «Кунцево» в 150 томах. Внедрить удалось лишь отдельные части системы – она опередила своё время на 20 лет и большинство предложений проекта (и то не все!) удалось внедрить только на первых компьютерах IBM. АСУ «Кунцево», гениальный с технической точки зрения проект, выявила проблемы, с которыми вендоры и компании сталкиваются и поныне: формальность внедрения и разработки, несоответствие системы производственным процессам, несоответствие АСУ и вычислительных мощностей и проч.
В то же время холодная война и гонка вооружений бросает свои вызовы: активно проектируются и внедряются АСУ военного назначения для пуска космических и стратегических ракет, морского флота, учёта в сфере военно-промышленного комплекса. Все эти проекты успешны. Напрашивается мысль: что не так с народным хозяйством? И тут же возникает ответ: формальная заинтересованность ставит преграды на пути развития систем управления. К тому же, в верхах той власти ходили опасения, что создание единой АСУ, состоящей из сети ЭВМ, покажет истинное положение дел в отдельных субъектах и экономике в целом. А к середине 70-х там не было ничего хорошего.
Несмотря на это новый этап в развитии АСУП пришёлся именно на вторую половину 70-х годов и 80-е годы. Это были комплексные АСУП, в которых интегрировались задачи автоматизированного проектирования новых изделий (САПР), технологической подготовки производства (АСПП), автоматизации испытаний готовых изделий и автоматизации организационного управления предприятием (АСУП). Эти системы использовали более мощное железо, в том числе импортное оборудование и являются ближайшими родственниками современных ERP-систем, наводнивших российский рынок в 90-е и 2000-е.
Большой успех автогиганта ВАЗ
Этим блоком мы особенно гордимся, поскольку теперь уже АвтоВАЗ располагается в одном городе с офисом разработки Ruli24, в Тольятти. Связан он с ними и другим образом, но об этом чуть позже.
Одно из первых полноценных и успешных внедрений АСУ прошло на Волжском автомобильном заводе имени 50-летия СССР (ВАЗ, ныне АвтоВАЗ). Оно и неудивительно – гигант такого масштаба просто не мог обойтись без автоматизации рабочих процессов.
АСУ на автозаводе решала несколько ключевых оперативных и производственных задач: оперативно-календарное планирование и контроль хода основного производства, управление сборочными конвейерами в реальном масштабе времени, технико-экономическое планирование и бухгалтерский учет, снабжение основными и вспомогательными материалами и комплектующими изделиями, учет движения персонала и расчет заработной платы, организация ремонта технологического оборудования, организация, планирование и учет производства и распределения запчастей, планирование и учет продвижения заказов вспомогательного производства, конструкторско- технологическая подготовка производства и проч. Техническое обеспечение АСУ-ВАЗ имело иерархическую структуру построения и обеспечивала технологически взаимосвязанный цикл регистрации, сбора, обработки и выдачи информации в суточном режиме.
«Железный» парк составляли 9 ЭВМ General Electric, комплекс традиционного оборудования (перфораторы – 8 единиц, контрольники – 4, расшифровки перфокарт и репродукторы – 2 единицы) и свыше 400 единиц периферийных устройств. Среднесуточное полезное время работы ЭВМ без учета времени профилактического обслуживания составляло 21,5 часов, ежедневное количество регистраций на единицу периферийного оборудования достигало 1000–1500. В системе обеспечивалась достоверность передачи информации, количество ошибочных регистраций по техническим причинам не превышало 0,1% от их общего числа. Высокая надежность функционирования комплекса АСУ-ВАЗ обеспечивалась возможностью гибкого резервирования внешних устройств и процессоров ЭВМ, что позволяло оперативно изменять конфигурации вычислительных систем с помощью периферийных и канальных переключателей.
Конечно, успех внедрения был обусловлен не только заинтересованностью руководства завода-передовика, но и рядом факторов, среди которых отдельно нужно упомянуть исключительное внимание к подготовке персонала (2680 работников завода). Были созданы проектные группы, между которыми были рационально распределены подсистемы АСУ, работа шла в соответствие с зонно-централизованным принципом технического обслуживания и ремонта средств вычислительной и периферийной техники. Обучение управленческого персонала шло в непрерывном режиме, а функциональные работники принимали активное участи в разработке АСУ.
В результате внедрения были полностью исключены операции ручного учета. Такой же успех, только несколько в меньших масштабах, был повторён на нескольких пищевых и промышленных производствах, где автоматизировалась работа поточных линий, нормативных калькуляций, плановой себестоимости и прочих расчётоёмких задач. Были и ошибочные истории, когда управление и функциональную структуру подчиняли АСУ. Впрочем, это и сегодня не редкость. Но сотрудники всех организаций, где произошло успешное внедрение, отмечали, что главным фактором всё же была заинтересованность подразделений и их помощь в проектировании и внедрении.
Рассказывает Александр Нефёдов, генеральный директор ООО “ИЛАДА” и автор xRM-системы Ruli24:
Я работал в управлении организации производства УОП АвтоВАЗа с 1977 по 1990 г. и участвовал в создании АСУ и АСУТП. В частности была создана подсистема АСУ «Качество», в которой не только учитывались дефекты и брак, но рассчитывался прогноз и план качества для всех производств и цехов завода. Кроме того, именно ВАЗ подвигнул меня на разработку единой информационной системы с единым репозиторием, т.к. в то время каждый отдел УОП занимался автоматизацией своего направления деятельности. Кто-то снабжентем, кто-то производством, кто-то сбытом и т.д. Приходилось делать очень много «мостиков» между этими подсистемами. Кроме того был большой парк ЭВМ: СМ2, СМ4, PDP 11/70, EC 1055 и пр. Наш отдел занимался и автоматизацией работ главного сборочного конвеййра и созданием систем управления участками станков с ЧПУ. В период 1998 по 2003 г. мы уже в компании ИнфоЛада делали для АвтоВАЗа АСУ «Бухгалтерия», которая эксплуатируется до сих пор. Модифицируют её уже специалисты АвтоВАЗа.
Честно говоря, я мало знаю примеров внедрения в нашей стране стандартов MRP! На ВАЗе, ОАО «ТЗТО» — работает. А где ещё? Всё, что говорят о внедрении ERP — это в лучшем случае финансовый блок, управление персоналом и логистика. Но никак не MRP и CRP.
CRP (Capacity Requirements Planning) — планирование производственных мощностей на основе прогноза спроса на продукцию и календарного плана производства. На основе имеющихся производственных мощностей, технологии производства конечной продукции рассчитывается план оптимального распределения производственных мощностей. Формируются отчеты о возможностях и слабых местах в технологическом процессе производства.
MRP (Material Requirements Planning) — планирование потребности в материалах на основе объемно-календарного плана, конструкторских спецификаций изделий. Рассчитывается потребность в материалах и комплектующих изделиях; с учётом данных о складских запасах рассчитывается план закупок сырья — материалов и комплектующих изделий.
ОГАС — ещё одна задушенная мечта
Отдельного внимания в обзоре заслуживает ОГАС (общегосударственная автоматизированная система учёта и обработки информации), задуманная А.И. Китовым, а спроектированная В.М. Глушковым. Это был грандиозный проект, работа над которым заняла более двух десятилетий и на финансирование которого было выделено больше, чем на освоение космоса и атомную энергетику вместе взятые. Стоит ли говорить о масштабах этой попытки информатизации всей советской экономики. Однако, кроме общей истории, у ОГАС была изначальная предпосылка к провалу: экстенсивное развитие (сырьевая ориентация, не в меру развитая оборонка) подводили советскую экономику, гонка вооружений её просто истощила. ОГАС могла бы дать макроэкономические показатели учёным, что пролило бы свет на кризис сложившейся хозяйственной системы.
Проект ОГАС полностью не был реализован, а в 1991 году потерял смысл – переход к рыночной экономике указал свои правила игры. Однако некоторые функциональные звенья всё же сдавались в эксплуатацию. За период с 1966 г. по июнь 1984 г. было создано 6900 АСУ различного назначения, из них более 3300 АСУ на предприятиях и около 3200 ведомственных АСУ. Строительство сети вычислительных центров стартовало в конце 1970-х гг, был построен 21 опорный ВЦ для обслуживания 2000 предприятий. Средний эффект от работы одного опорного ВЦ составил примерно 2 млн. руб. В декабре 1978 года впервые в СССР был осуществлен межмашинный обмен данными между ВЦ, расположенными в Москве, Риге, Киеве, Ташкенте и Томске.
Последняя попытка «достучаться до небес» была предпринята отчаявшимся учёным Китовым в 1985 году, в письме Горбачёву. После 1991 года всем стало не до этого и автоматизация начала обретать те формы, очевидцами которых мы с вами сегодня являемся.
Бесполезно надеяться, что всё утрясётся само собой и вычислительная техника сама постепенно перестроит структуру управления экономикой… Более чем десятилетний опыт работ в нашей стране показывает, что кроме разговоров, обещаний и отдельных, в основном, показательных задач, ничего не получается, хотя тратятся большие деньги, работает масса весьма квалифицированных специалистов. В тоже время капиталистические страны практически широко используют автоматизацию и вычислительную технику в сфере управления и все дальше уходят вперёд по сравнению с СССР.
Рыночная экономика: новые реалии автоматизации
Рыночная экономика принесла разнообразие не только на прилавки магазинов, но и в сферу разработки программного обеспечения. Бывшие разработчики военных и промышленных АСУ активно перенимали опыт зарубежных коллег и создавали свои коммерческие компании, построенные на разработке и внедрения российских систем учёта. Попробуем разобраться в основных типах корпоративных информационных систем и комплексных систем управления.
ERP Enterprise Requirements Planning (планирование потребностей предприятия) – метод для эффективного планирования всех потребностей предприятия, включая кадры и финансы. Четкого определения границ ERP нет. Часто говорят, что ERP это MRP II плюс управление финансами, управление кадрами. Иногда добавляют управление проектами и прогнозирование.
MPS master planning scheduling — объёмно — календарный план производства на основе маркетинговых данных, укрупненного плана продаж рассчитывается план производства по календарным периодам.
ERP-системы позволяют организовать замкнутый круг планирования и пытаться разрешить конфликт интересов трёх директоров: финансового директора (снижать уровень запасов), директора по производству (держать мощности загруженными), директора по продажам (снижать объём невыполненных заказов).
На рынке информационных технологий России одними из первых появились системные интеграторы предлагающие решения мировых поставщиков ERP-систем (SAP R/3, Baan, Scala, Axapta, Salesforce).
Среди разработчиков ERP систем предлагающих собственные разработки можно выделить компании «Галактика», «Парус», «1С», «Илада», «Цефей». И сегодня, в 2015 году, «Галактика», «Парус», «Цефей» предлагают сложные решения комплексной автоматизации компаний перерабатывающей и энергетической отраслей. Они нацелены на сочетание управления производством, холдинговой кооперацией, ресурсами (материальными, кадровыми) в единой интегрированной системе. О судьбе 1С читателям Хабра и так всё известно — эта система покорила российский бизнес, вооружив его адаптированной к отечественным реалиям системой учёта, множеством сопутствующих систем.
За рамками ERP систем остаются такие подсистемы, как конструкторская и технологическая подготовка производства (конструкторские спецификации изделий, маршрутные и операционные технологии), управление качеством продукцией, управление складами, управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками, управление бизнес процессами, электронный документооборот, регламентированная отчетность и многое другое). Поэтому, часто говорят об интегрированных информационных системах, об автоматизированных системах управления предприятием АСУП или XRM системах управления всеми взаимоотношениями.
Работая над системой Ruli24, мы собрали сводную таблицу соответствия западной и российской терминологии систем управления взаимоотношениями на предприятии. Она даёт наглядное понимание того, что у XRM находится «под капотом».
| Функция | В западном варианте | В российском варианте | Модуль в «Рули24» |
|---|---|---|---|
| Продажи, маркетинг | CRM — customer relationship management | АСУ маркетингом и продажами (но чаще CRM) | Рули24 CRM |
| Управление кадрами | HRM — human resource management | АСУ кадрами | Рули24 Персонал |
| Управление складами | WMS — warehouse management system | АСУ складскими операциями | Рули24 склад |
| Бюджетирование | FIM — Finans management | АСУ финансами | Рули24 Бюджет |
| Приём и обработка документов | ECM — Enterprise content management | АСУ делопроизводством | Рули24 СЭД |
| Логистика | SCM — supply chain management | АСУ поставками | — |
| Проектирование | PM — project management | АСУ проектами | Рули24 Проект |
| Производство продукции | ERP — enterprise resource рlanning | АСУ планированием и контролем хода производства | Рули24 Предприятие |
| Соблюдение технологичности | MES — manufacturing execution system | АСУ техническим контролем, АСУ ТП | Рули24 Качество |
| Отслеживание выполнения поставленных производственных задач | BPM — business process management | АСУ бизнес-процессами | Рули24 Процесс |
| Учёт рабочего времени и заработной платы | HRM — human resource management | АСУ организацией труда и зарплатой | Рули24 Зарплата |
| Бухгалтерский учёт | FIM — Finans management, также Accounting, Accountancy | АСУ бухгалтерия | Рули24 Бухгалтерия |
CRM (Customer Relationship Management), иногда почти не отделяется от SFA (SalesForce Automation). Это наиболее известный класс систем, интерес к которому не ослабевает даже в кризисное время, поскольку автоматизация малого и среднего бизнеса приносит ощутимый эффект, возникающий ввиду экономии ресурсов и сил сотрудников. Реальный спрос на CRM возник в 1998-2000 гг., когда кризис сломал все возможности ценовой конкуренции и нужно было искать методы интенсивного развития. Формально первой российской CRM является Sales Expert, однако если обратиться к истории других компаний, то все они появились на рынке одновременно и развивались синхронно — от планировщиков к полноценным CRM.
PM (Project Management). Пожалуй, один из самых востребованных типов. Системы разного уровня сложности и стоимости, нацеленные на проектное управление: проект — задача — веха. Сильно делятся по отраслям и сферам бизнеса. В отечественной практике, как правило, являются частью крупных систем остальных типов.
BPMS (Business Process Management Systems) — универсальные системы управления компанией, ориентированные на построение бизнес-процесса как автоматизированной цепочки действий. Среди отечественных и постсоветских систем можно выделить ELMA, Terrasoft, а также нашу Ruli24, в которых построение бизнес-процессов осуществляется в нотации BPMN 2.0.
И снова BPM (но уже Business Performance Management), она же Enterprise Performance Management (EPM), Strategic Enterprise Management (SEM) и Corporate Performance Management (CPM). Это системы управления эффективностью предприятия. Комплекс, объединяющий все процессы, методологии и метрики, необходимые для измерения показателей деятельности организации и управления этими показателями. По сути, это инструмент для финансистов и топ-менеджеров корпораций и банков: разработка стратегии на основе KPI, планирование и бюджетирование, мониторинг и контроль исполнения бюджета, анализ и регулирование в соответствие с полученными показателями.
СЭД (Система автоматизации документооборота, система электронного документооборота). Это такая же, как и предыдущие, система управления деятельностью компании, но процесс управления опирается на человеко-читаемые документы, содержащие инструкции для сотрудников организации, необходимые к исполнению. Фактически все процессы завязаны на согласованиях разного рода документов. Система может являться основой автоматизации или быть одним из инструментов. Лидером среди отечественных разработчиков (чуть меньше половины рынка) является компания «Электронные офисные системы» (ЭОС), поставляющая комплекс систем электронного документооборота разного назначения. Как правило, такие системы внедряются в компаниях с колоссальными объёмами документооборота и впечатляющим, до нескольких десятков тысяч, количеством сотрудников: банках, заводах, сотовых операторах.
История российской автоматизации бизнеса развивается гораздо менее драматично, чем АСУ в советский период. Вендоры сами решают, что, как и в какие сроки выводить на рынок — и каждая система находит своего покупателя. Работая над эти постом, мы задумались, а есть ли преемственность в этой сфере, ведь сложно отследить путь от ОГАС к любой российской КИС или АСУП, многое взято из зарубежной практики. Но преемственность всё же есть: это многочисленные научные труды, это развитая наука кибернетика, это оборонные инженеры, давшие старт отрасли в конце девяностых, это ещё сохранившееся техническое образование, выросшее из научных школ героев нашего обзора.
Говорят, что русские люди долго запрягают, но быстро ездят. В сфере АСУ Россия запрягала слишком долго. Отрасль разогналась, теперь главное — наращивать темп. И кто знает, что ещё откроет учёным и практикам изучение проекта ОГАС и 150 томов АСУ «Кунцево».
