екк что это финансы

ЕДИНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ КОДЕКС

Смотреть что такое «ЕДИНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ КОДЕКС» в других словарях:

Единый коммерческий — (торговый) кодекс (Кодекс унифицированных коммерческих (торговых) правил) Правовой кодекс, принятый большинством штатов, который кодирует различные законы, имеющие дело с коммерческими операциями, особенно связанными с продажей товаров,… … Финансово-инвестиционный толковый словарь

ЕДИНООБРАЗНЫЙ ТОРГОВО-КОММЕРЧЕСКИЙ КОДЕКС — UNIFORM COMMERCIAL CODEЕдинообразный торгово коммерческий кодекс ( ЕТК), проект Нац. конференции специальных уполномоченных по унификации законодательства штатов и Амер. института права, является всесторонней кодификацией и модернизацией… … Энциклопедия банковского дела и финансов

ЕДИНЫЙ ЗАКОН ОБ ОБРАЩАЮЩИХСЯ ДОКУМЕНТАХ — UNIFORM NEGOTIABLE INSTRUMENTS LAWСм. ЕДИНООБРАЗНЫЙ ТОРГОВО КОММЕРЧЕСКИЙ КОДЕКС; ЗАКОН ОБ ОБРАЩАЮЩИХСЯ ДОКУМЕНТАХ … Энциклопедия банковского дела и финансов

UCC — Uniform Commercial Code единый коммерческий кодекс, Торговый кодекс ( США) … Финансово-инвестиционный толковый словарь

ЕКК — Европейская консультативная комиссия Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. 318 с. ЕКК Единый коммерческий кодекс юр. ЕКК Европейская… … Словарь сокращений и аббревиатур

Морское торговое право Франции — (фр. Droit commercial maritime de France) составная часть французского коммерческого права, которая призвана регулировать в основном правоотношения, складывающиеся между лицами, которые занимаются коммерческой эксплуатацией морских судов, и … Википедия

Коносамент — (Consignment) Определение коносамента, разновидности и функции коносамента Информация об определении коносамента, разновидности и функции коносамента Содержание Содержание Обозначение Разновидности и чартер как правовая основа морских перевозок… … Энциклопедия инвестора

ЗАКОН ОБ ОБРАЩАЮЩИХСЯ ДОКУМЕНТАХ — NEGOTIABLE INSTRUMENTS LAWЭто закон, относящийся к обращающимся документам, дважды подвергавшийся кодификации с целью достижения большего единообразия для различных штатов. Начиная с 1897 г. первоначальный Единый закон об обращающихся документах… … Энциклопедия банковского дела и финансов

КОНОСАМЕНТ ДРУЖЕСКИЙ — ACCOMMODATION BILL OF LADINGКОНОСАМЕНТ, выданный агентом линейной судоходной компании до выдачи сохранной расписки, обычно для того, чтобы дать возможность продавцу представить его документы в банк до истечения оговоренной даты. Это опасная… … Энциклопедия банковского дела и финансов

Банкротство — (Bankruptcy) Банкротство это признанная судом неспособность исполнить обязательства по уплате взятых в долг денежных средств Суть банкротства, его признаки и характеристика, законодательство о банкротстве, управление и пути предотвращения… … Энциклопедия инвестора

Источник

Годовой отчёт государственной корпорации «Ростех» за 2016 год

В 2016 году Корпорация продолжила работу по внедрению и обеспечению функционирования централизованной системы управления финансами на базе ЕКК, направленной на реализацию следующих задач:

В течение 2016 года в рамках реализации данных задачв Корпорации проведены следующие мероприятия.

В рамках создания ЕКК завершены разработка и утверждение единых методологических документов, регламентирующих основные бизнес-процессы ЕКК.

В 2016 году проводилась работа по внедрению в организациях Корпорации типовых регламентов, формализующих бизнес-процессы ЕКК в вертикали Корпорация – Холдинговая компания Корпорации – организация Холдинга (внедрение организациями Корпорации типовых регламентов ЕКК составило порядка 90%).

Подготовлена и внедрена методологическая база системы внутригруппового финансирования на базе пул-лидера Корпорации. Через органы управления холдинговых компаний и организаций прямого управления обеспечено принятие решений об использовании организациями Корпорации механизма внутригруппового финансирования.

Утверждены формы отчетов о совершении казначейских операций организациями Корпорации и реализован механизм их регулярного предоставления в Корпорацию.

Проведена значительная работа по совершенствованию процедуры централизованного администрирования и контроля использования целевых денежных средств Корпорации.

Внедрена система управления финансовыми рисками Корпорации и организаций Корпорации.

Построение ЕКК в Корпорации и ее организациях осуществляется на базе единого централизованного методологического и информационно-технологического решения, а также путем внедрения во всех организациях специализированной ИТ-системы, интегрируемой с платежными системами обслуживающих банков, позволяющей автоматизировать казначейские бизнес-процессы – автоматизированной системы ЕКК (АС ЕКК).

В 2016 году проведена работа по подключению большей части организаций Корпорации к АС ЕКК. По состоянию на 31.12.2016 число организаций Корпорации, подключенных к АС ЕКК, составило 482 (порядка 90%).

В рамках развития АС ЕКК введены в опытно-промышленную эксплуатацию основные элементы системы: управление счетами, платежная функция, привлечение внешнего финансирования. В пилотном режиме запущен функционал размещения денежных средств. Работы по увеличению функциональности АС ЕКК и настройке автоматизации ключевых бизнес-процессов Казначейства проводятся на постоянной основе.

Взаимодействие с банками

В целях обеспечения сохранности денежных средств организаций Корпорации, сокращения банковских расходов Казначейством Корпорации в 2016 году продолжена активная работа по оптимизации взаимодействия организаций с обслуживающими банками. В рамках Единого Положения о закупках Государственной корпорации «Ростех» и организаций Корпорации определены критерии отбора наиболее надежных банков, уполномоченных для сотрудничества с Корпорацией и организациями Корпорации. Продолжена работа по аккумулированию денежных средств и операций организаций Корпорации в наиболее надежных и финансово устойчивых банках.

Централизованная системная работа Казначейства с банками позволила в 2016 году достичь существенных положительных результатов, в том числе продолжена работа по следующим направлениям:

Организация системы планирования ликвидности

На основании утвержденного Регламента оперативного планирования и управления ликвидностью Корпорации и организаций Корпорации организован постоянный процесс заблаговременного планирования поступлений и платежей, который повысил эффективность использования денежных средств, доходность их размещения, а также улучшил платежную дисциплину как Корпорации, так и Группы в целом.

В 2016 году, благодаря организации процесса планирования ликвидности, Корпорация осуществила полное досрочное погашение обязательств по ранее привлеченной невозобновляемой кредитной линии в ПАО «Сбербанк» в размере 11,3 млрд рублей. В связи с этим на текущий момент задолженность по кредитам и займам у Корпорации полностью отсутствует. Экономический эффект от досрочного погашения обязательств составил более 352,0 млн рублей.

Организация системы внутригруппового финансирования

В 2016 году в Корпорации создана и начала функционировать система внутрикорпоративного финансирования, осуществляемого на базе пул-лидера Корпорации – специально созданного Корпорацией АО «РТ-Финанс».

С апреля 2016 года АО «РТ-Финанс» на ежедневной основе проводит операции по привлечению временно свободных денежных средств организаций Корпорации.

Учитывая объем средств, аккумулируемых пул-лидером Корпорации, процентные ставки, предлагаемые АО «РТФинанс» выше аналогичных ставок, предлагаемых уполномоченными банками для отдельных организаций, что дает возможность обеспечивать дополнительную доходность при размещении денежных средств организациями Корпорации.

По состоянию на конец 2016 года порядка 339 организаций Корпорации заключили договоры с АО «РТ-Финанс» на размещение своих временно свободных денежных средств.

В 2016 году на основании оценки финансового состояния организаций Корпорации (в соответствии с разработанной Корпорацией Методикой оценки рисков) утверждены лимиты финансирования от АО «РТ-Финанс» на 142 организации Корпорации. АО «РТ-Финанс» приступило к выдаче внутрикорпоративных займов по наилучшим для организаций процентным ставкам, что позволяет оптимизировать расходы организаций Корпорации на обслуживание долгового портфеля.

Реализуемые в настоящее время дальнейшие этапы проекта построения Единого корпоративного казначейства Корпорации позволят также:

Централизованное администрирование целевых денежных средств Корпорации

В 2016 году Казначейством Корпорации была проведена значительная работа по совершенствованию процедуры централизованного администрирования и контроля использования целевых денежных средств Корпорации, в т.ч.:

Данная работа позволила минимизировать риск неэффективного использования целевых, в том числе бюджетных, средств Корпорации, обеспечить их направление строго на финансирование мероприятий и проектов в соответствии с требованиями федеральных целевых и государственных программ, решениями Корпорации.

В 2016 году Казначейством Корпорации налажено эффективное взаимодействие с Федеральным казначейством и его территориальными органами. По результатам данной работы в 2016 году:

Источник

Единый коммерческий кодекс (ЕКК). Статья 9: обеспеченные сделки

Свод правил охватывает действия кредиторов по защите их интересов в личном имуществе и движимости, соединенной с недвижимостью, от претензий со стороны третьих лиц. Такие защищаемые права именуются залоговым правом.

Кредитор может получить залоговое право, если заемщик отдает кредитору в залог обеспечение, помещая его на хранение. Сдача вещи в ломбард – хороший пример залогового обеспечения.

В отсутствие фактического владения имуществом, например ювелирными изделиями, кредитор накладывает арест на имущество, придавая юридическую силу обеспечительному интересу и защищаясь таким образом от претензий третьих лиц. Кредитор может сделать это двумя способами:

1. Наложение ареста. По этой процедуре кредитор получает подписанное письменное соглашение с описанием долгов и имущества. Должник должен был ранее получить стоимость обеспечительного интереса и иметь законные права на имущество.

2. Регистрация финансового заявления. Обеспечительный интерес может быть защищен посредством регистрации финансового заявления, подписанного должником и кредитором. Такое заявление необходимо зарегистрировать в соответствующих учреждениях штата, округа или в том органе на местном уровне, который считается юридически полномочным в штате, где находится имущество или где проживает должник. Банки обычно осуществляют регистрацию в соответствии с ЕКК для защиты своих интересов по просроченным ссудам. Регистрация – это публичная запись, уведомляющая других о том, что на имущество наложен арест.

Особой разновидностью обеспечительного интереса является кредит на закупку товаров. В операциях подобного рода проданные потребительские товары (например, автомобили, мебель или другие вещи) становятся обеспечением ссуд, которые продавец берет для финансирования следующей покупки товаров. В подобной ситуации регистрация не требуется.

Невыполнение обязательств (дефолт) наступает, когда должник не платит или не исполняет свои договорные обязательства. Когда имущество арестовывается судом для расчетов по долгам, исходя из принципа очередности претензий определяется, кто имеет право на имущество. Сторона, первой придавшая исковую силу своему интересу в имуществе, имеет приоритет перед остальными кредиторами.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

единый коммерческий кодекс

Смотреть что такое «единый коммерческий кодекс» в других словарях:

ЕДИНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ КОДЕКС — ЕКК(UNIVERSAL COMMERCIAL CODE U.C.C.). ЕКК разрабатывался с целью стандартизации многочисленных отдельных законов штатов, влияющих на торговлю. ЕКК включает различные разделы, в частности контракты на продажу товаров, обращающиеся документы (в т … Энциклопедия банковского дела и финансов

Источник

Разработка и внедрение АС ФЗД в Государственной корпорации «Ростех» на базе «1С:Управление холдингом 8». Блоки «Управление закупочной деятельностью» и «Управление финансовыми потоками и ликвидностью»

Государственная Корпорация «РОСТЕХ»
Москва, Декабрь 2018

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 10000

Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 1300

Автоматизированы следующие функции:

Сопровождение:

Описание

Вследствие отсутствия в Корпорация и входящих в неё организациях единого решения по автоматизации управления финансовой и закупочной деятельности явилось наличие следующих проблем:
• ручной контроль или отсутствие контроля над соблюдением условий проведенной закупки;
• ручной контроль условий заключения и исполнения договоров на уровне Корпорации, в Холдингах и Организациях;
• ручная выгрузка данных об исполнении договоров на ЕИС;
• отсутствие возможности в режиме online вести оперативный учет обязательств и рисков, связанных с заключенными договорами Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации, контроль выполнения мероприятий по снижению рисков;
• частичная реализация поддержки сквозного бизнес-процесса жизненного цикла договора.

Разработка и внедрение Автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью (АС ФЗД) осуществлялась с целью:
• улучшить управляемость и прозрачность бизнес-процессов в Госкорпорации,
• выстроить единую систему управления финансами,
• обеспечить сквозную автоматизацию бизнес-процессов на всех уровнях управления,
• повысить скорость и качество решений, принимаемых по ключевым вопросам деятельности Корпорации.

Использование АС ФЗД обеспечивает решение следующих задач:
• унификация бизнес-процессов управления соответствующими направлениями деятельности Корпорации и ее организаций;
• существенное улучшение управляемости и прозрачности бизнес-процессов для руководства Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
• обеспечение сквозной автоматизации бизнес-процессов на всех уровнях управления;
• обеспечение настраиваемых процессов согласования необходимых документов на всех уровнях управления;
• управление операционным риском выполнения операций, уменьшение влияния факторов ошибок и человеческого фактора при осуществлении соответствующих направлений деятельности:
o уменьшение времени на выполнение рутинных операций;
o снижение вероятности ошибок персонала при вводе данных за счет использования логического контроля, контрольных соотношений, исключения дублирования информации, должного распределения полномочий;
o повышение производительности труда (в том числе экономия рабочего времени и связанных экономических затрат) при выполнении процессов закупочной деятельности.
• снижение издержек и повышение скорости принятия решений по ключевым вопросам деятельности Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
• улучшение качества мониторинга, анализа и контроля соответствующих процессов деятельности;
• улучшение качества отчетных и аналитических сведений, скорости их формирования, в том числе – в режиме реального времени.

Автоматизированная система управления финансовой и закупочной деятельностью Государственной корпорации «Ростех» (АС ФЗД) на базе программного продукта «1С:Управление холдингом» интегрирована как в ИТ ландшафт предприятий Корпорации, так и с внешними системами:
1. Со смежными блоками АСФЗД:
• Управленческий учет и бюджетирование – в части установки и контроля бюджетных лимитов;
• Управление НСИ – в части создания, использования, модификации и нормализации данных.
2. С внешними системами:
• Системы электронного документооборота (СЭД) – в части обмена данными о согласовании и заключении договоров. АС ФЗД использует универсальные интеграционные методы на базе веб-сервисов, которые предоставляет внешним системам. Организации самостоятельно настраивают интеграцию локальных СЭД с АС ФЗД.
• Система Единого корпоративного казначейства (ЕКК) – в части интеграционных процессов загрузки договоров финансовых инструментов, первичных платежных документов, а также платежных документов. АС ФЗД использует интеграционные методы на базе веб-сервисов для интеграции с ЕКК. Веб-сервисы разрабатывались во взаимодействии с разработчиками ЕКК. Функциональность веб-сервисов с ЕКК постоянно расширяется.
• Локальные учетные системы организаций (Системы бухгалтерского учета) – в части передачи первичных документов об исполнении договора и платежных документов. АС ФЗД использует универсальные интеграционные методы на базе веб-сервисов, которые предоставляет внешним системам. Организации самостоятельно настраивают интеграцию локальных учетных систем с АС ФЗД.
• Единая информационная система в сфере закупок (ЕИС) – в части обмена данными о заключении и исполнении договоров, а также закупочной информацией. АС ФЗД использует сервисы интеграции с ЕИС, предоставляемые 1С, доработанные под требования проекта.
• Электронные торговые площадки (ЭТП) – в части обмена данными о проведение закупочных процедур. АС ФЗД использует сервисы интеграции с ЭТП, предоставляемые 1С, доработанные под требования проекта.

В структуру Корпорации включено порядка 700 организаций, из которых в настоящее время сформировано 15 холдинговых компаний. Внедрение АС ФЗД было решено проводить поэтапно. В состав пилотного проекта было включено 20 подразделений Корпорации, в том числе:
• ГК «РОСТЕХ»
• ООО «РТ-ИНФОРМ»
• ООО «РТ-Комплектимпекс»
• АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК)
• ПАО «ОДК-Сатурн
• АО «ОДК–Климов»
• ОАО «218 Авиационный ремонтный завод»
• АО «Технодинамика»
• АО «НИИ Парашютостроения»
• ОАО «Авиаагрегат»
• НПП «Старт» им. А.И.Яскина
• АО «Вертолёты России»
• АО «Вертолетная сервисная компания»
• АО «Улан-Удэнский авиационный завод» (У-УАЗ)
• ПАО «Роствертол»
• ОАО «Редуктор-ПМ»
• ПАО «Арсеньевская Авиационная Компания „ПРОГРЕСС“ им. Н. И. Сазыкина»
• АО «Новосибирский авиаремонтный завод» (НАРЗ)
• АО «Камов»
• ПАО «Казанский вертолётный завод»

В ходе автоматизации достигалось:
• приведение к единообразию бизнес-процессов управления закупочной деятельности;
• обеспечение сквозного прозрачного бизнес-процесса проведения закупок;
• управление ликвидность денежных средств Корпорации.

Внедрение подсистемы «Управление финансовыми потоками и ликвидностью» обеспечивалось решение следующих задач:
• формирование, обработка и анализ объективных, полных и актуальных данных о предстоящих ДДС, а также информации о потребностях в ДС, направлениях использования ДС, источниках поступления ДС в заданный период времени;
• автоматизация процесса согласования заявлений на оплату и графиков поступлений;
• автоматизация процесса превентивного бюджетного контроля использования ДС в соответствии с утвержденными бюджетными лимитами (контроль остатков, резервирование);
• обеспечение хранения данных, а также истории изменения данных с целью повышения ответственности при расходовании ДС.

В результате автоматизации данного бизнес-процесса:
• повышено качество управления ликвидностью Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
• повышено качество и оперативность бюджетного планирования и контроля Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
• повышена оперативность исполнения принятых Корпорацией, Холдингами и организациями Корпорации платежных обязательств;
• создана единая информационная базы фактических и плановых движений средств Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации, структурированных в разрезе необходимых аналитик управленческого учета;
• снижены затраты временных и трудовых ресурсов в бюджетном и казначейском процессах Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации.

В ходе внедрения подсистемы «Управление закупочной деятельностью» было достигнуто решение следующих задач:
• выполнение функций по накоплению, хранению, передаче и обработке информации о закупочной деятельности Корпорации и ее организаций, в том числе в части закрытых закупок, осуществляемых в соответствии с нормами ЕПоЗ,
• информационное обеспечение пользователей о закупочной деятельности.

В результате автоматизации данного бизнес-процесса:
• получен эффективный инструмент управления закупочной деятельностью Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации – заказчиков всех уровней и групп, предусмотренных нормами ЕПоЗ;
• информационная поддержка единообразия в процессах закупочной деятельности;
• обеспечена прозрачность, необходимая для управления закупочной деятельностью;
• обеспечена взаимосвязь процессов бюджетирования и закупочной деятельности;
• обеспечена взаимосвязь процессов казначейского учета обязательств и закупочной деятельности;
• обеспечена возможность выполнения ролевых функций, закрепленных за пользователями АС ФЗД в соответствии с ЕПоЗ, правовыми актами Корпорации, принятыми в его развитие, а также в соответствии с организационными регламентами организаций Корпорации.

В результате реализации проекта Заказчик получил эффективный инструмент контроля и управления хозяйственной деятельностью Корпорации.

Выполнены следующие работы:

Отзыв клиента

ОТЗЫВ
о проекте создания автоматизированной системы управления
финансовой и закупочной деятельностью Государственной корпорации «Ростех»
и организаций Государственной корпорации «Ростех»

Предпосылки проекта: до внедрения автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью (далее АС ФЗД) Корпорация и организации Корпорации не имели единого решения по автоматизации управления закупочной деятельностью, планированием и бюджетированием, исполнением казначейских операций.

Основная цель проекта – разработка и внедрение АС ФЗД, с помощью которой планировалось решить следующие задачи: улучшить управляемость и прозрачность бизнес-процессов в Корпорации, выстроить единую систему управления финансами, обеспечить сквозную автоматизацию бизнес-процессов на всех уровнях управления, повысить скорость и качество решений, принимаемых по ключевым вопросам деятельности Корпорации.

Компания ООО «Аксиома-Софт Консалтинг», осуществляла проектирование, разработку, а также запуск в промышленную эксплуатацию АС ФЗД для нужд Корпорации.

В первой очереди запуска АС ФЗД в промышленную эксплуатацию были введены 20 организаций Корпорации (холдинги «ОДК», «Вертолёты России» и «Технодинамика»), что составляет более 10 тысяч пользователей. В настоящий момент планируются работы по тиражированию АС ФЗД на весь периметр Корпорации.

Основными целями создания АС ФЗД являются:
— унификация бизнес-процессов управления соответствующими направлениями деятельности Корпорации и ее организаций;
— существенное улучшение управляемости и прозрачности бизнес-процессов для руководства Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
— обеспечение сквозной автоматизации бизнес-процессов на всех уровнях управления;
— обеспечение настраиваемых процессов согласования необходимых документов на всех уровнях управления;
— управление операционным риском выполнения операций, уменьшение влияния факторов ошибок и человеческого фактора при осуществлении соответствующих направлений деятельности:
• уменьшение времени на выполнение рутинных операций;
• снижение вероятности ошибок персонала при вводе данных за счет использования логического контроля и контрольных соотношений, исключения дублирования информации, должного распределения полномочий;
• повышение производительности труда (в том числе экономия рабочего времени и связанных экономических затрат) при выполнении процессов закупочной деятельности.
— снижение издержек и повышение скорости принятия решений по ключевым вопросам деятельности Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
— улучшение качества мониторинга, анализа и контроля соответствующих процессов деятельности;
— улучшение качества отчетных и аналитических сведений, скорости их формирования, в том числе в режиме реального времени.

Результаты проекта:
В результате проекта Заказчик получил эффективный инструмент контроля и управления хозяйственной деятельностью Корпорации.
«Управление финансовыми потоками и ликвидностью»:
Бизнес-процесс автоматизировался для решения следующих задач:
— формирование, обработка и анализ объективных, полных и актуальных данных о предстоящих ДДС, а также информации о потребностях в ДС, направлениях использования ДС, источниках поступления ДС в заданный период времени;
— автоматизация процесса согласования заявлений на оплату и графиков поступлений;
— автоматизация процесса превентивного бюджетного контроля использования ДС в соответствии с утвержденными бюджетными лимитами (контроль остатков, резервирование);
— обеспечение хранения данных, а также истории изменения данных с целью повышения ответственности при расходовании ДС.
Достигнутые цели бизнес-процесса:
— повышено качество управления ликвидностью Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
— повышены качество и оперативность бюджетного планирования и контроля Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
— повышена оперативность исполнения принятых Корпорацией, Холдингами и организациями Корпорации платежных обязательств;
— создана единая информационная база фактических и плановых движений средств Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации, структурированных в разрезе необходимых аналитик управленческого учета;
— снижены затраты временных и трудовых ресурсов в бюджетном и казначейском процессах Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации.
Подсистема «Управление закупочной деятельностью»
Бизнес-процесс автоматизировался для решения следующих задач:
— выполнение функций по накоплению, хранению, передаче и обработке информации о закупочной деятельности Корпорации и ее организаций, в том числе в части закрытых закупок, осуществляемых в соответствии с нормами ЕПоЗ,
— информационное обеспечение пользователей о закупочной деятельности.
Достигнутые цели бизнес-процесса:
— получен эффективный инструмент управления закупочной деятельностью Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации – заказчиков всех уровней и групп, предусмотренных нормами ЕПоЗ;
— информационная поддержка единообразия в процессах закупочной деятельности;
— обеспечена прозрачность, необходимая для управления закупочной деятельностью;
— обеспечена взаимосвязь процессов бюджетирования и закупочной деятельности;
— обеспечена взаимосвязь процессов казначейского учета обязательств и закупочной деятельности;
— обеспечена возможность выполнения ролевых функций, закрепленных за пользователями АС ФЗД в соответствии с ЕПоЗ и правовыми актами Корпорации, принятыми в его развитие, а также в соответствии с организационными регламентами организаций Корпорации.
Создание АС ФЗД в ГК «Ростех» на основе программного продукта «1С:Управление холдингом 1.3.» позволило добиться решения поставленных задач. Система введена в промышленную в промышленную эксплуатацию 20 декабря 2018 года.

Оценка внедрённой информационной системы:
Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера «1С»: 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да

От лица Корпорации «Ростех» хотелось бы выразить большую благодарность коллективу компании ООО «Аксиома-Софт Консалтинг» за высокое качество выполненных работ, проявленную активность и ответственный подход к решению поставленных задач. Надеемся на дальнейшее плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество.

С уважением,
Генеральный директор А.Т.Бедиров

Источник

екк что это финансы

ЕДИНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ КОДЕКС

Смотреть что такое «ЕДИНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ КОДЕКС» в других словарях:

Годовой отчёт государственной корпорации «Ростех» за 2016 год

Единый коммерческий кодекс (ЕКК). Статья 9: обеспеченные сделки

Читайте также

Единый коммерческий кодекс (ЕКК). Статья 2: договоры купли-продажи

Единый коммерческий кодекс (UCC). Статьи 3 и 4: коммерческие бумаги

Что такое ценные бумаги, обеспеченные активами?

Что такое обеспеченные долговые обязательства?

24. Обеспеченные и необеспеченные облигации

2.3.1. Коммерческий кредит

50. Коммерческий кредит

Коммерческий смысл

84. Коммерческий кредит

Тема 2. Коммерческий кредит (КК)

Коммерческий.

104. Коммерческий кредит

Заинтересованность в совершении обществом сделки и крупные сделки

Крупные сделки, заинтересованность в совершении обществом сделки, приобретение более 30 процентов акций

Глава третья Обеспеченные и необеспеченные долги

единый коммерческий кодекс

Смотреть что такое «единый коммерческий кодекс» в других словарях:

Автоматизированы следующие функции:

Сопровождение:

Описание

Выполнены следующие работы:

Отзыв клиента